Uwaga! Trwa sprzedaż! Sprawdź szczegóły >>

Organizator:

LOGO        

Certyfikowane szkolenie online live

Mapowanie procesów produkcyjnych i UR w organizacji

Jak optymalizować pracę, eliminować wąskie gardła i efektywnie ograniczyć koszty?

Weź udział w szkoleniu, jeżeli chcesz:
  • zwiększyć elastyczność produkcji, dzięki czemu będziesz lepiej odpowiadał na aktualne zapotrzebowanie rynku,
  • skrócić czas procesów w dziale produkcji i UR, dzięki usprawnieniu i eliminacji problemów w wąskich gardłach linii produkcyjnych,
  • wdrożyć od podstaw narzędzia mapowania procesów, które dopasujesz do specyfiki Twojej firmy i realiów branży w jakiej działa,
  • zoptymalizować procesy zachodzące na styku produkcja – utrzymanie ruchu, co przełoży się na realne oszczędności.
Po udziale w tych intensywnych warsztatach z trenerem o międzynarodowym doświadczeniu:
  • Dokonasz audytu procesów zachodzących w Twoim dziale i wyciągniesz wnioski, które pozwolą na nowo zmapować procesy w celu ich optymalizacji i maksymalizacji wyników,
  • Nauczysz się przeprowadzać wymaganą restrukturyzację dotychczasowych procesów, co przełoży się na oszczędność czasu i pieniędzy zarządzanego przez Ciebie działu,
  • Będziesz mieć pewność, że dzięki rozpisanym procesom działania w twoim dziale będą przeprowadzone poprawnie i zgodnie z najwyższymi standardami,
  • Przygotujesz odpowiednie mierniki do procesów, by praca w podległych działach była mierzalna i zawsze wykonywana na najwyższym poziomie,
  • Nauczysz się kontrolować bieżące działania działu, wiedząc, kto za co odpowiada i ile tak naprawdę czasu zajmuje praca na danym stanowisku,
  • Poznasz wadliwe odcinki procesów i dowiesz się jak ich uniknąć, na podstawie case study działów produkcji i UR w innych firmach.
PROGRAM SZKOLENIA
Moduł 1

Architektura procesów, eliminacja strat i mierniki efektywności procesów w firmie produkcyjnej

  • O co tak naprawdę chodzi w mapowaniu procesów i jak można je powiązać ze strategią działu?
  • Architektura procesów produkcyjnych i UR i ich wzajemne powiązania. Idea złotego trójkąta. Dlaczego jakość, koszt i czas to „MUST HAVE” każdego działu?
  • Jak właściwie określić czas taktu, czas cyklu i Lead Time, aby móc dokonać audytu istniejących  procesów?
  • Jakie narzędzia wykorzystać do zidentyfikowania  marnotrawstwa w procesach?
  • Właściciel procesu, klient wewnętrzny, dostawca wewnętrzny, klient docelowy
  • Od push do pull. Jak właściwie ustawić przepływy w procesach, aby poprawić ich efektywność?
  • Parametry procesów produkcyjnych i UR i ich mierniki (KPI). Jak dobrze zbudowane wskaźniki pokażą nam, co działa efektywnie i jacy ludzie są kluczowi by proces działał bezawaryjnie?
Moduł 2

Rodzaje map procesów produkcyjnych i UR oraz strategie ich używania w organizacji.

  • SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer). Jak zaprojektować diagram przedstawiający poszczególne elementy konkretnego procesu produkcyjnego
  • SCHEMAT BLOKOWY. Jak udoskonalić i zwizualizować etapy poszczególnych działań w procesach produkcyjnych i UR?
  • SWIMLANE. Gdzie mamy braki w ludziach, „wąskie gardła”, bzdurne zapisy procedur i niepotrzebną, manualną pracę?
  • DIAGRAM SPAGHETTI. Jak sprawdzić czy przepływ materiałów, dokumentów i/lub pracowników działają bez zarzutu?
  • MAKIGAMI. Czyli jak zidentyfikować i wyeliminować marnotrawstwo w procesach?
  • VSM (Value Stream Mapping) Jak skrócić czas przejścia produktu przez cały proces, zwiększyć zdolność reakcji firmy na potrzeby klienta i spojrzeć na całość procesu z perspektywy ostatecznego odbiorcy?
Moduł 3

Etapy przygotowywania map kluczowych procesów w działach produkcji i UR

  • Jak się dobrze przygotować do wprowadzenia zmiany w organizacji?
  • Wybór procesu do mapowania. Na co zwrócić uwagę i jakie dane będą niezbędne?
  • Powołanie zespołu. Jak powinna wyglądać struktura teamu procesowego?
  • Analiza danych potrzebnych do procesu - które parametry są tam naprawdę niezbędne?
  • Dobre praktyki przy prowadzeniu wywiadów z ludźmi. Przykładowa lista pytań – checklista, którą można mieć pod ręką, by niczego nie pominąć.
  • Mapa Stanu Przyszłego i Mapa Stanu Idealnego – czyli co zrobić z zebranymi obserwacjami?
  • Działania doskonalące, stabilizacja i standaryzacja procesów. Jak ocenić rezultaty wdrożonych działań i utrzymać wysokie parametry?
Moduł specjalny

Wzorcowa mapa procesu zachodzącego w działach produkcji i UR – case study

Warsztaty poprowadzi
Przemysław Rychlewski

Ekspert mapowania i optymalizacji procesów biznesowych. Autor, konsultant Lean, trener transformacji procesów. Doświadczony konsultant i trener z ponad 20-letnim doświadczeniem w mapowaniu, analizie i doskonaleniu procesów biznesowych w organizacjach produkcyjnych, usługowych oraz w obszarze HR. Specjalizuje się w upraszczaniu złożonych procesów, poprawie współpracy między działami oraz eliminacji nieefektywności wynikających z braku jasnych standardów i odpowiedzialności. Jest autorem książki „Mapowanie procesów biznesowych. Krok po kroku”, która stanowi praktyczny przewodnik po mapowaniu procesów w środowiskach produkcyjnych, usługowych oraz HR. Publikacja ta jest wykorzystywana przez praktyków jako narzędzie do budowy map procesów i identyfikacji obszarów doskonalenia w codziennej pracy organizacji. Jest również autorem e-booka „AI w doskonaleniu procesów biznesowych”, w którym pokazuje, jak w praktyce wykorzystać sztuczną inteligencję do analizy procesów, identyfikacji marnotrawstw, wsparcia mapowania oraz projektowania usprawnień – również w procesach biurowych i HR.

W obszarze HR pracuje m.in. z procesami: rekrutacji i selekcji, onboardingu i offboardingu, zarządzania szkoleniami i kompetencjami, procesów kadrowo-płacowych, obsługi pracowników i menedżerów. W swojej pracy wykorzystuje praktyczne metody mapowania procesów, takie jak: SIPOC, BPMN, mapy Swimlane, Makigami, Value Stream Mapping dla procesów administracyjnych i HR. Szczególny nacisk kładzie na praktyczne wykorzystanie map procesów, a nie tworzenie dokumentacji „do szuflady”. Uczestnicy jego szkoleń uczą się nie tylko, jak mapować procesy, ale przede wszystkim jak przekładać mapy na realne usprawnienia, skrócenie czasu realizacji, redukcję błędów oraz poprawę jakości współpracy z biznesem. Jako trener prowadzi warsztaty w formie intensywnej pracy na rzeczywistych procesach HR uczestników, dzięki czemu efektem szkolenia są gotowe mapy procesów oraz lista konkretnych działań usprawniających, możliwych do wdrożenia bezpośrednio po zakończeniu warsztatów.

Koszt uczestnictwa
WERSJA STANDARD

Ta wersja zawiera:

  • gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
  • certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu.
WERSJA PREMIUM

Ta wersja zawiera:

  • gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
  • certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu,
  • dostęp do nagrania szkolenia przez 14 dni po zakończeniu.
Wybierz swoją wersję

 

 

Potrzebujesz informacji?
Skontaktuj się z nami!

Formularz kontaktowy