Uwaga! Trwa sprzedaż! Sprawdź szczegóły >>

Patronat medialny:

Menedżer ProdukcjiHR Business Partner

 

szkolenie stacjonarne

 

Certyfikowane Warsztaty Szefów Produkcji

Jak skutecznie zarządzać pracownikami produkcyjnymi, aby nie chcieli odchodzić do konkurencji?

Zarządzanie zasobami ludzkimi na produkcji w dobie COVID-19

Jeżeli zarządzasz zespołem produkcyjnym i:
  • chcesz sprawniej planować pracę, ale codziennie mierzysz się z nieprzewidzianymi nieobecnościami członków zespołu, takimi jak zwolnienia czy urlopy na żądanie,
  • wciąż borykasz się z problemami z rotacją w zespole - zatrudniasz nowych pracowników, szkolisz ich, a oni rezygnują z pracy,
  • chcesz zmobilizować pracowników do wydajniejszej pracy, ale każda zmiana norm czy wymagań spotyka się z dużym oporem,
  • coraz częściej musisz rozwiązywać konflikty na hali produkcyjnej, również te między pracownikami o różnych narodowościach,
  • stoisz przed wyzwaniem zarządzania zmianą w zespole w dobie COVID-19 i chcesz jeszcze lepiej komunikować zmiany, by nie spotkały się z oporem pracowników i nie wywołany negatywnego wpływu na biznes

 

Weź udział w jedynych na rynku praktycznych warsztatach, dzięki którym poznasz rozwiązania z powodzeniem stosowane przez szefów produkcji z firm o różnej wielkości i wyeliminujesz najbardziej uciążliwe problemy w zarządzaniu zespołem produkcyjnym, takie jak spóźnienia, niestawianie się na zmianę, ignorowanie poleceń czy nadużywanie alkoholu.

Podczas intensywnych warsztatów:
  • Poznasz skuteczne sposoby motywacji i przekonasz się, że nie tylko pieniądze są w stanie zatrzymać pracowników w firmie,
  • Stworzysz efektywną politykę motywacyjną, która wpłynie na większą wydajność przy zachowaniu odpowiednich norm jakościowych,
  • Wyposażysz się w sprawdzone metody nadzorowania i dyscyplinowania pracowników produkcyjnych, aby mieć poczucie kontroli nad terminowym wykonaniem zadań,
  • Pod okiem prelegenta nauczysz się tak dobierać komunikaty, aby zespół produkcyjny rozumiał polecenia i przestrzegał panujących w dziale zasad,
  • Dowiesz się, jak zyskać posłuch i szacunek wśród pracowników – jak stać się naturalnym liderem, aby pracownicy bez słowa wykonywali Twoje polecenia,
  • Przeanalizujesz swój dotychczasowy system zarządzania, wyłonisz obszary do poprawy i przygotujesz plan naprawczy, który wdrożysz w życie po powrocie do firmy,
  • Wyposażysz się w sprawdzone metody budowania lojalności i zaangażowania u pracowników,
  • Dowiesz się, jak wdrażać zmiany, aby nie wpłynęły negatywnie na zespół produkcyjny i nie przełożyły się na odpływ specjalistów,
  • Przygotujesz zespół i produkcję na wystąpienie sytuacji nieplanowanych, zaczniesz zwinnie zarządzać ludźmi, procesami i ryzykiem na produkcji w dobie koronawirusa
  • Nauczysz się odpowiednio dobierać komunikaty, tak by pracownicy czuli się bezpiecznie w obliczu zmian i chętnie do nich przystępowali.
Kto powinien wziąć udział w warsztatach:

Dyrektorzy i kierownicy produkcji,

 

Szefowie działów utrzymania ruchu,

 

Mistrzowie, brygadziści, liderzy,

 

Specjaliści ds. HR w firmach produkcyjnych.

Program warsztatów:
Warsztat 1

Metody skutecznego budowania autorytetu wśród pracowników produkcyjnych

  • Jaki styl zachowania kierownika na hali produkcyjnej gwarantuje posłuch pracowników?
  • Jakie zachowania szefa budują szacunek w sytuacjach trudnych: konfliktu w zespole, niskiej wydajności, łamania regulaminu, etc.?
  • Jak osiągnąć efekt lojalności w zespole produkcyjnym, aby pracownicy chcieli pracować i nie odchodzili?
  • Ćwiczenie - Jak przemawiać do zespołu, aby osiągnąć swoje cele? Komunikacja werbalna i niewerbalna jako spójny przekaz budujący autorytet.
Warsztat 2

Motywowanie i dyscyplinowanie pracowników produkcyjnych

  • W jaki sposób przeprowadzać rozmowy dyscyplinujące na hali produkcyjnej, aby pracownik trwale poprawił swoje zachowanie?
  • 5 sprawdzonych technik podnoszących wydajność, gdy nie ma możliwości zastosowania nagrody finansowej.
  • W jaki sposób osiągnąć efekt trwałej motywacji w zespole? Jak umacniać raz wdrożone zachowania?
  • W jaki sposób skłonić pracowników do wytężonego wysiłku, aby czuli satysfakcję, a nie zniechęcenie?
  • Jak skonstruować umowę z pracownikiem, aby wyegzekwować odpowiedzialność za powierzane mienie na hali?
Warsztat 3

Skuteczne delegowanie zadań i egzekwowanie wykonania poleceń

  • Jak się zachować, gdy pracownik podważa/kwestionuje zadanie, które jest mu zlecane?
  • W jaki sposób kontrolować realizację zadań? Jakie pytania zadawać, aby poznać faktyczny stan wykonania pracy?
  • W jaki sposób nadzorować pracowników produkcyjnych, aby mieć pewność terminowości i dobrej jakości wykonanej pracy?
  • Ćwiczenie - Egzekwowanie polecenia od A do Z: Jak przekazać i rozliczyć pracownika z zadania?
Warsztat 4

Radzenie sobie z sytuacjami trudnymi i konfliktami na hali produkcyjnej

  • Jak rozmawiać z pracownikami, którzy notorycznie ignorują nasze polecenia i nie przestrzegają zasad panujących na hali?
  • Jak radzić sobie z konfliktem w zespole pracowników o różnych narodowościach, aby zapewnić pełną integrację i wspólną realizację wyznaczonych zadań i celów?
  • Jak rozpoznać, kiedy pracownik stosuje uniki/próbuje ukryć coś przed szefem? Porady i spostrzeżenia kierowników produkcji.
  • Ćwiczenie - Jak asertywnie przekazywać negatywne uwagi, aby krytykować zachowanie, a nie człowieka?
Warsztat 5

Ocenianie, nagrody i kary

  • Jak stworzyć system nagród i kar, aby skutecznie eliminował niepożądane zachowania i promował te właściwe?
  • Uznanie jako skuteczna, pozafinansowa nagroda - które typy osobowości chwalić w szerokim gronie, a które w rozmowie indywidualnej?
  • Kiedy pracownik potrzebuje od kierownika produkcji informacji zwrotnej, aby dobrze rozumiał oczekiwania i stał się bardziej skuteczny?
  • Jakie kary stosować w przypadku jednorazowego oraz nagminnego łamania regulaminu pracy?
Warsztat 6

Zarządzanie zespołem produkcyjnym w dobie COVID-19

  • Odporność produkcji w czasie kryzysu - jak produkcja poradziła sobie z pandemią i jak trwale zmieniła ona zarządzanie ludźmi, procesami i ryzykiem na produkcji?
  • Nowe zasady działania - jak zmieniły się strategie reagowania i przeciwdziałania sytuacjom nieplanowanym w firmach produkcyjnych?
  • Komunikacja kryzysowa na produkcji – jak odpowiednio komunikować zmiany na produkcji, by pracownicy czuli się bezpiecznie w obliczu zmian i chętnie do nich przystępowali?
  • Opór wobec zmiany - jak przezwyciężyć sprzeciw pracowników przed rosnącymi normami produkcyjnymi oraz zmianami planów produkcyjnych w nowym reżimie sanitarnym i zwinnie zarządzać lękiem przed konsekwencjami tych zmian?
Prelegent
Radosław Szmatuła

Dyrektor Działu Produkcji w Arjo. Absolwent Zarządzania Jakością  na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Do Arjo dołączył w marcu 2007 jako inżynier jakości. Podczas pięciu lat w Dziale Jakości brał udział w budowie systemu zarządzania jakością od podstaw, co zaowocowało awansem na stanowisko Kierownika Jakości. Następnie zajmował stanowisko Technicznego Managera Produktu i odpowiadał za uruchomienie nowych produktów w fabryce w Poznaniu. Następnie awansował na stanowisko Technicznego Managera Projektu. W tym czasie był odpowiedzialny za napisanie i wdrożenie grupowej procedury Design Transfer, która funkcjonuje do dziś. Od stycznia 2016 pełni funkcję Dyrektora Produkcji i zarządza grupą około 400 pracowników. W pracy opiera się na inicjatywach oddolnych proponowanych przez pracowników dając im dużą swobodę działania oraz powierzając odpowiedzialność.

Koszt uczestnictwa
Koszt uczestnictwa
Koszt uczestnictwa w szkoleniu wynosi 1099 zł netto i obejmuje:
  • gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
  • certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu.
Ostatnie dni przedsprzedaży!

Niższa cena przy zgłoszeniu do 19 lipca 2020 r.!
Tylko 899 zł netto (zamiast 1099 zł netto)!

Warszawa

29.07.2020

 

Potrzebujesz informacji?
Skontaktuj się z nami!

Formularz kontaktowy