Finanse dla CEO

Cel: Zrozumieć, co faktycznie mówią raporty finansowe i jak wykorzystać je do podejmowania decyzji strategicznych.

• Analiza raportów finansowych – nauczysz się właściwie odczytywać kluczowe dane z rachunku zysków i strat, bilansu oraz przepływów pieniężnych, aby widzieć ich wzajemne powiązania i realne konsekwencje dla biznesu.
• Zysk a gotówka – rzeczywista płynność – poznasz różnicę między wynikiem księgowym a faktycznymi przepływami pieniężnymi. Dowiesz się, jak unikać sytuacji, w których „firma zarabia na papierze, ale brakuje gotówki”.
  Ćwiczenie: Symulacja „zysk jest, a gotówki brak” – identyfikacja przyczyn i decyzje zaradcze.
• Ocena kondycji finansowej – nauczysz się oceniać strukturę aktywów, zobowiązań i kapitału, aby ocenić stabilność finansową firmy i jej odporność w długim terminie.
• Analiza marży – przeanalizujesz marżę (brutto, operacyjną i przed opodatkowaniem), aby zrozumieć, że zysk księgowy nie wystarcza do realnej oceny rentowności Twojej firmy, jej produktów lub usług.
  Ćwiczenie: analiza jak 1% wzrostu marży brutto zwiększa inny kluczowy wskaźnik finansowy EBITDA  o 10%.

Cel: Stworzyć prosty system monitorowania finansów firmy w czasie rzeczywistym

• Kluczowe wskaźniki finansowe i operacyjne (KPI) – nauczysz się wybierać te wskaźniki, które naprawdę pokazują kondycję Twojej firmy. Zrozumiesz, które liczby mają znaczenie dla płynności, zyskowności i tempa rozwoju – oraz jak je monitorować, by nie przegapić „czerwonych flag”.
• Wczesne sygnały zmian – zrozumiesz, które odchylenia w płynności, zadłużeniu czy rentowności są pierwszym ostrzeżeniem, że w firmie zachodzą istotne zmiany. Nauczysz się reagować zanim liczby trafią do raportów.
• Analiza trendów i benchmarki – dowiesz się, jak ocenić tempo rozwoju firmy na tle rynku i konkurencji. Poznasz sposoby interpretacji danych, które pokażą, czy firma przyspiesza, czy traci dynamikę.
• Praktyka strategicznych decyzji – na praktycznych przykładach zrozumiesz momenty, w których należało podjąć działania (inwestycja, cięcie kosztów, zmiana polityki cenowej).

Cel: Nauczyć się budować finansową odporność firmy i przewidywać skutki decyzji

• Planowanie strategiczne i zarządzanie ryzykiem – poznasz metody tworzenia scenariuszy, które sprawdzają się nawet w niepewnych czasach, a które pomogą Ci podejmować decyzje finansowe z wyprzedzeniem.
• Strategie poprawy płynności – nauczysz się konkretnych metod uwalniania gotówki po podnoszenie marży w cyklu życia produktu lub usługi.
• Zarządzanie przez hipotezy – zrozumiesz, jak weryfikować swoje założenia nt. decyzji  i wyciągać z nich wnioski, które przekładają się na wynik i cash flow.
• Znajdź sobie w firmie biznesowego sparing-partnera – dowiesz się, jak współpracować z kadrą, by dostarczała Ci informacji potrzebnych do podejmowania decyzji strategicznych, a nie tylko sprawozdań i raportów opisujących przeszłość.