Organizator:

Certyfikowane warsztaty stacjonarne

HR ANALYTICS - Jak dobrać odpowiednie mierniki KPI dla Twojej organizacji i wdrożyć pracę opartą na danych?

Warsztaty poprowadzi: Kinga Makowska

WARSZAWA

20 czerwca 2024 r.,
godz. 9:00 – 15:00

Czego nauczysz się podczas warsztatów?

Przestaniesz obawiać się analityki i zaczniesz wykorzystywać dane w codziennej pracy HRowca,
Zrozumiesz, że rola strategicznego HR ze wsparciem analityki jest niezbędna do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej organizacji na rynku pracy,
Dobierzesz odpowiednie mierniki KPI dla Twojej organizacji i prowadzonych w niej działań HR-owych,
Zaprezentujesz przed zarządem dane z wykorzystaniem storytellingu danych,
Będziesz raportować dane, które mają wpływ m.in. na analizę kosztów zatrudnienia i przełożą się na wyniki biznesowe firmy,
Odróżnisz wskaźniki w zarządzaniu strategicznym i projektowym,
Będziesz pracować na danych i pokażesz zwrot z inwestycji w działaniach HR.

Wyjątkowe spotkanie z Kingą Makowską, współzałożycielką HRrebels i współorganizatorką ogólnopolskiego Badania Analityki HR.

Podczas warsztatów będziesz mieć okazję skonsultowania wszystkich wątpliwości dotyczących danych w HR i wejść na wyższy poziom analityki.

Szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:

chcesz w swojej organizacji zbudować mocną pozycję działu HR, a wiesz, że liczby to klucz do budżetu firmy,
planujesz usprawnić procesy analizy danych oraz tworzenia raportów HR, dzięki którym skutecznie przekażesz kluczowe informacje członkom zarządu,
wolisz skorzystać ze sprawdzonych metod i praktyk innych organizacji, niż samemu popełniać błędy podczas wdrażania nowych rozwiązań,
wiesz, że dobrze przygotowana analityka HR pomoże twojej organizacji się rozwijać.

Program warsztatów

MODUŁ 1

Czym jest, a czym nie jest analityka HR?

Model dojrzałości organizacyjnej wg. Josha Bersina a rola analityki HR.
Omówienie poziomów rozwoju i zaawansowania analityki.
Strategiczna rola HR ze wsparciem analityki vs. bez wsparcia.
Przykłady zastosowania analityki HR w zarządzaniu strategicznym i projektowym.

MODUŁ 2

Analityka HR w procesach wynagrodzeniowych i kadrowo-płacowych

Zarządzanie budżetem HR. Jak to robić wydajnie?
Zarządzanie wskaźnikami finansowymi. Jak je dobrać?
Strategiczne podejście do wynagrodzeń. Funkcja Compensation&Benefits.
Jak mierzyć najważniejsze obszary w procesie? Rotacja, absencja, retencja, HC ROI, koszt rotacji.

MODUŁ 3

Analityka HR w procesach HR. Omówienie i case study

Zarządzanie budżetem HR a koszty rotacji i rekrutacji.
Analityka marketingowa: komunikacja wewnętrzna i Employer Branding.
Analityka procesów pracowniczych: Learning & Development, zaangażowanie i efektywność.
Mierzenie doświadczeń pracowników: Employee i Candidate Experience.

MODUŁ 4

Od raportowania po predykcje. Wdrożenie analityki w firmie

Omówienie i dopasowanie dostępnych narzędzi do poziomu dojrzałości analitycznej firmy.
4 poziomy rozwoju analityki: narzędzia, kompetencje i przykłady scenariuszy.
Profile kompetencyjne Analityków/Analityczek HR/People&Culture i Managerek/Managerów HR/P&C.
Raportowanie danych, które mają wpływ na biznesowe decyzje firmy: narzędzia, kompetencje i systematyka pracy.
Wyciąganie wniosków i wykorzystywanie danych w rozmowach z zarządem.
Analityka predykcyjna w obszarze HR: jak na danych pokazać zwrot z inwestycji?

Prelegent

Kinga Makowska

Badaczka i strateżka z doświadczeniem w projektach badawczych i strategicznych dla największych firm w Polsce. Prowadzi badania rynku, tworzy skrojone na miarę projekty EB dla firm i pracuje bezpośrednio z zespołami odpowiedzialnymi za EX, CX oraz Employee Voice. Buduje procesy oparte na danych. Współtwórczyni narzędzi badawczych oraz strategicznych w nurcie agile employer branding, współzałożycielka HRrebels. Współorganizatorka konferencji Strategie HR i Badania Analityki HR w Polsce.

Koszt uczestnictwa

WERSJA STANDARD

Ta wersja zawiera:

gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu.