Uwaga! Trwa sprzedaż! Sprawdź szczegóły >>

Organizator:

HR BUSINESS PARTNER        

Certyfikowane szkolenie online live

Jak przeliczyć procesy HRowe na pieniądze?

Mierzenie, optymalizacja i wykazywanie wartości biznesowej generowanej przez HR w 2023 roku

Warsztaty poprowadzą Anna Morawiec i Andrzej Borczyk

SZKOLENIE ONLINE

26 stycznia 2023 r.,
godz. 09:00-16:00

Nowa sytuacja gospodarcza spowodowała, że wszystkie działy w firmie muszą zwiększać swoją wydajność, zredukować koszty i wykazywać skuteczność podejmowanych działań. Przed szczególnym wyzwaniem stanęły działy HR kojarzone dotychczas głównie z generowaniem niepotrzebnych kosztów związanych z procesami personalnymi.

Dzięki naszemu szkoleniu będziesz potrafił:

  • zoptymalizować wszystkie obszary w swojej organizacji poprzez wdrożenie mierników KPI w HR,
  • interpretować dane w zależności od sytuacji biznesowej,
  • skutecznie raportować dla zarządu z realizacji inicjatyw i procesów oszczędnościowych w dobie kryzysu rynkowego i cięcia kosztów.
Weź udział w warsztatach, jeżeli chcesz:
  • dowiedzieć się, jak przeliczyć procesy HR-owe na pieniądze,
  • przeanalizować z ekspertem kluczowe wskaźniki efektywności w twojej organizacji i po szkoleniu zoptymalizować koszty działań HR,
  • poznać narzędzia komunikowania i interpretowania danych w relacjach z partnerami biznesowymi na podstawie CASE STUDY firm Microsoft, Grupa Żywiec i CCC, dzięki którym samodzielnie zdefiniujesz i wdrożysz odpowiednie mierniki efektywności w swojej organizacji,
  • uzyskać kompleksowe informacje na temat wskaźników, które będą niezbędne do wdrożenia w strategii analitycznej w 2023, ponieważ chcesz realnie zmniejszyć koszty działań obszaru HR.
Dzięki udziałowi w warsztatach:
  • Nauczysz się wykorzystywać analitykę HR, dzięki czemu przełożysz pracę działu HR na język liczb i faktów oraz wprowadzisz realne oszczędności w firmie,
  • Dowiesz się, jak analityka HR pomaga w budowaniu strategicznej funkcji HR i co to oznacza w dobie kryzysu gospodarczego i inflacji,
  • Przeanalizujesz, jak mierzyć efektywność pracy działu HR i będziesz potrafił wykorzystywać otrzymane dane w praktyce,
  • Przeprowadzisz „mini audyt” swojego zespołu HR i dobierzesz sposób realizowania analityki HR w swojej firmie,
  • Poznasz najczęstsze błędy w prowadzeniu analityki HR i dowiesz się jak ich uniknąć, analizując case study z wdrażania KPI w innych firmach,
  • Zdobędziesz praktyczną wiedzę dotyczącą mierzenia efektywności pracy w dziale HR, począwszy od doboru sposobu realizowania analityki HR w Twojej firmie, poprzez wdrożenie mierników KPI, interpretowanie danych w zależności od sytuacji biznesowej, aż po skuteczne raportowanie dla zarządu z realizacji inicjatyw i procesów w dobie kryzysu rynkowego i cięcia kosztów.
PROGRAM WARSZTATÓW
MODUŁ 1

WPROWADZENIE DO ANALITYKI DZIAŁÓW HR

Prelegent: Anna Morawiec-Bartosik
  • Czy analityka HR jest skutecznym i potrzebnym narzędziem zarządzania współczesnych działów HR w dobie inflacji? Co właściwie można zmierzyć za pomocą wskaźników efektywności?
  • Jak nauczyć się analizować statystyczne dane uzyskane w procesie rekrutacji? Jak wprowadzić do swojej firmy strategiczny model mierzenia efektywności?
  • Różne podejścia do prowadzenia analityki HR w organizacji. Uwarunkowania wdrożenia controllingu personalnego w firmie.
MODUŁ 2

KLUCZOWE KPI W PRACY PROFESJONALISTY HR W 2023 R.

Prelegent: Anna Morawiec-Bartosik
  • Czym są KPI i czy wszystkie wskaźniki są kluczowe? Co mierzyć w procesie rekrutacji, onboardingu, szkoleniach i rozwoju pracowników, przy ocenie zaangażowania i satysfakcji, wynagrodzeniach, retencji, rotacji czy awansie?
  • Jak korzystać z KPI w HR i skąd je wziąć? Jak pozyskiwać dane niezbędne do analizy?
  • Jak stworzyć własny zestaw KPI? Jak dobrać właściwe KPI do mierzenia danych w Twojej organizacji, by skupić się na analizie rozwiązań, które pomogą przetrwać kryzys i zbudować zaangażowanie pracowników?
  • Skąd wziąć poziom docelowy dla KPI (benchmarkowanie) i gdzie można go zastosować?
  • Najczęstsze błędy i problemy w pracy z danymi i miarami HR. Co najczęściej doprowadza do „przekłamania” danych?
  • Dane dla kadry zarządzającej – jakie dane i w jaki sposób przedstawiać kadrze zarządzającej? Jak zapewnić odpowiednie warunki do podejmowania decyzji biznesowych w dobie cięcia kosztów i kryzysu?

Analiza konkretnych przykładów z życia firm z różnych branż. Wyjaśnienie, jakie KPI powinno mierzyć HR w 2023 roku i czy warto je ze sobą łączyć?

MODUŁ 3
SPECJALNY

NARZĘDZIA KOMUNIKOWANIA I INTERPRETOWANIA DANYCH W RELACJACH Z PARTNERAMI BIZNESOWYMI. CASE STUDY - MICROSOFT, GRUPA ŻYWIEC I CCC.

Prelegent: Andrzej Borczyk
  • Czy optymalizacja kosztów zawsze oznacza ich minimalizację? W jaki sposób wykorzystywać benchmarki rynkowe w analityce HR? Jak prawidłowo interpretować dane w nich zawarte oraz w jakich sytuacjach się one nie sprawdzają lub mogą powodować błędy w analityce HR?
  • Czy rekrutacja i rotacja są za darmo? Co należy wiedzieć na ich temat?
  • Jak przeliczyć procesy HR-owe na pieniądze? W jaki sposób umiejętnie czytać i interpretować dane oraz jak w praktyczny sposób przełożyć uzyskane wyniki zarządowi, by zredukować koszty w organizacji?
  • Jak pokazać miękkie inicjatywy w twardych danych? Jak potwierdzić inicjatywy HR twardymi danymi oraz jak umiejętnie przełożyć te działania na język liczb i faktów?
  • Jak przedstawiać sukcesy HR-owe kadrze zarządzającej? Jak komunikować przełożonym uzyskane dane i wynikające z nich rekomendacje, aby dopasować język do potrzeb biznesu, by udowodnić zasadność utrzymania działu HR w trudnym czasie? jak w atrakcyjny sposób pokazywać dane HR?
  • Jak interpretować dane płacowe dostępne w Internecie i po czym rozpoznać wiarygodne dane? Kiedy z nich korzystać?
  • Co powinien zawierać HR-owy dashboard by osiągnąć sukces? Jakie informacje o zatrudnionych powinien zawierać?
Co wyróżnia nasze szkolenie?
  • 7 godzin szkolenia „na żywo”, podczas którego poznasz kluczowe wskaźniki KPI pozwalające na skuteczne mierzenie danych Twojej firmy.
  • Ekspert i praktyk w zakresie mierzenia wskaźnika KPI oraz analizie danych HR – szkolenie poprowadzi wyjątkowy specjalista z wieloletnim doświadczeniem.
  • Wiedza sprawdzona w praktyce – poznasz dobre praktyki wypracowane w Microsoft, grupie Żywiec i CCC, dzięki prezentowanym CASE STUDY.
  • Imienny certyfikat uczestnictwa w szkoleniu – poświadczający ukończenie szkolenia i potwierdzający Twoje nowe kompetencje i umiejętności.
  • Konsultacje z prowadzącym podczas szkolenia – możesz zadać prelegentowi pytania dotyczące treści szkolenia.
Szkolenie kierowane jest do:
  • Menedżerów
  • Zespołów HR
  • Firm chcących wdrożyć skuteczną strategię analityki HR
PRELEGENCI
Andrzej Borczyk
Andrzej Borczyk

Dyrektor Zarządzający HR w Grupie CCC / Chief People Officer CCC Group. Lider Biznesu z doświadczeniem zdobytym w rolach sprzedażowych, operacyjnych oraz HR w globalnych firmach: Mars, Diageo, Microsoft, Grupa Żywiec/Heineken na rynku polskim i Europy centralno-wschodniej. Obecnie w roli Chief People Officer CCC Group, jednej z najdynamiczniej się rozwijających polskich organizacji z ambicją bycia #1 platformą modową omnichannel w Europie centralno-wschodniej. Współzałożyciel HR Influencers, mentor, coach i instruktor tenisa. Wykładowca na studiach podyplomowych, MBA oraz prezenter na największych konferencjach HR, Unleash i HRD Summit.

Anna Morawiec-Bartosik
Anna Morawiec-Bartosik

Autorka książki „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” a także publikacji w tematyce analityki HR i mierzenia efektywności procesów HR-owych. Mówczyni wielu konferencji branżowych i wysoko ocenianych szkoleń z zakresu analityki i mierzenia HR oraz efektywnego zarządzania wynagrodzeniami. Inicjatorka pierwszego w Polsce Badania Stanu Analityki HR, współtwórczyni pierwszego kalkulatora efektywności procesów oraz kosztów rekrutacji i rotacji dla działów HR – HRoptimiser, założycielka firmy consultingowej z obszaru HRtech – HRrebels. Doświadczona managerka i analityczka. Tworzy i wdraża strategie personalne, wynagradzania, oraz mierzenia i poprawy efektywności procesów HR. Wspiera menedżerów oraz zarządy w zakresie pracy z danymi HR i ich interpretacji.

Wybierz swoją wersję szkolenia!

Sam decydujesz, w jaki sposób chcesz uczestniczyć w szkoleniu, wybierając wersję, która najbardziej odpowiada Twoim potrzebom:

  • STANDARD – udział w szkoleniu na żywo
  • PREMIUM – udział w szkoleniu na żywo + dostęp do nagrania szkolenia przez 14 dni po zakończeniu
  • SUPERPREMIUM – udział w szkoleniu na żywo + dostęp do nagrania szkolenia przez 14 dni po zakończeniu + 4-tygodniowy dostęp do kursu online „Skuteczne metody utrzymania pracownika w organizacji”
Koszt uczestnictwa
WERSJA STANDARD

Ta wersja zawiera:

  • gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
  • certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu.
WERSJA PREMIUM

Ta wersja zawiera:

  • gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
  • certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu,
  • dostęp do nagrania szkolenia przez 14 dni po zakończeniu.
WERSJA SUPERPREMIUM

Ta wersja zawiera:

  • gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
  • certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu,
  • dostęp do nagrania szkolenia przez 14 dni po zakończeniu,
  • 4-tygodniowy dostęp do kursu online „Skuteczne metody utrzymania pracownika w organizacji”.
Wybierz swoją wersję

 

 

Potrzebujesz informacji?
Skontaktuj się z nami!

Formularz kontaktowy