Uwaga! Trwa sprzedaż! Sprawdź szczegóły >>

Organizator:

Centrum Kompetencji        HR BUSINESS PARTNER        

Szkolenie online live

Jak zbudować strategię działu HR na 2025 rok?

Certyfikowane szkolenie z Kariną Popieluch - pomysłodawczynią pierwszych w Polsce studiów podyplomowych HR Business Partner i Senior HR Business Partner

Online

26 lutego 2025 r.
godz. 9:00 – 15:00

Strategia działu HR to fundament skutecznego zarządzania ludźmi i wspierania celów biznesowych firmy w dynamicznie zmieniającym się środowisku. Rok 2025 przynosi wiele nowych wyzwań i opracowanie przemyślanej strategii pozwoli organizacji sprostać tym wyzwaniom.

Dowiedz się, jak przygotować dział HR, by stać się kluczowym partnerem w rozwoju firmy.

Weź udział w szkoleniu, jeśli chcesz:
  • zidentyfikować kluczowe wyniki, które musisz osiągnąć, aby sprostać oczekiwaniom zarządu i wpłynąć na sukces organizacji,
  • rozpoznawać i usuwać bariery, które mogą blokować skuteczną realizację strategii HR,
  • mieć pewność, że Twoje podejście jest dostosowane do wyzwań i możliwości organizacyjnych Twojej firmy,
  • przeprowadzić analizę wizji, misji i polityki firmy, aby skutecznie zintegrować je z planowaniem strategii HR,
  • zidentyfikować luki między obecnym a docelowym stanem i zaplanować konkretne działania niwelujące te różnice,
  • zoperacjonalizować hasła strategiczne na konkretne zadania, które są mierzalne, wykonalne i dobrze zaplanowane pod względem czasu i kosztów,
  • skutecznie przekształcić analizę strategiczną w konkretne, operacyjne zadania, które przyspieszą osiąganie celów HR w Twojej firmie.
Podczas szkolenia:
  • zdobędziesz doświadczenie w tworzeniu szczegółowego planu działań, który uwzględnia budżetowanie, czas i zasoby, aby zrealizować cele strategiczne HR na 2025 rok,
  • sprawdzisz, czy posiadasz narzędzia, aby dostosować strategię HR do zmieniających się potrzeb na rynku i skutecznie zarządzać ludźmi w dynamicznym środowisku biznesowym,
  • poznasz modele wypracowanej strategii HR, dzięki której wprowadzisz innowacje i skutecznie wesprzesz rozwój organizacji,
  • dowiesz się, jak mierzyć analizę stanu obecnego organizacji, która pozwoli przygotować się na przyszłe wyzwania HR,
  • zobaczysz jaka metodologia pomoże Ci uporządkować proces projektowania strategii HR, od analizy po realizację, z uwzględnieniem pełnego modelu (KaiZenHR),
  • dowiesz się na czym polega podejście systemowe do zarządzania efektywnością organizacji i poznasz modele zarządzania potencjałem i wynikami, np. PDCA.
Program szkolenia
Moduł 1

HR strategiczny

  • Co to właściwe znaczy? Wyjaśnienie roli HR w budowaniu wartości organizacji. Omówienie różnic między tradycyjnym HR a HR strategicznym.
  • Trendy i wyzwania na 2025. Przegląd najważniejszych trendów w zarządzaniu zasobami ludzkimi, takich jak digitalizacja procesów HR, wellbeing, rozwój kompetencji przyszłości (future skills). Omówienie wyzwań związanych z rynkiem pracy i automatyzacją.
  • Jak o tym rozmawiać z Zarządem? Praktyczne podejście do budowania argumentacji biznesowej w rozmowach z Zarządem. Użycie języka korzyści, prezentacja wskaźników i danych opartych na faktach (evidence-based HR). Przykłady prezentacji strategii HR dla wyższej kadry zarządzającej.
Moduł 2

Organizacja w ujęciu systemowym

  • Architektura systemowa organizacji. Wprowadzenie do systemowego myślenia o organizacji jako całości. Omówienie powiązań między różnymi działami i procesami. Znaczenie HR jako części systemu zarządzania organizacją.
  • Misja, wizja i cele vs realna kultura firmy.
Moduł 3

Modele budowania strategii HR

  • Strategiczna karta wyników (HR Scorecard). Omówienie modelu zintegrowanego zarządzania wynikami HR. Definiowanie kluczowych wskaźników efektywności (KPI) oraz monitorowanie postępów w realizacji celów strategicznych HR.
  • Human Performance Improvement (model ASTD). Prezentacja modelu ASTD koncentrującego się na poprawie efektywności pracowników. Zastosowanie w praktyce: analiza luk kompetencyjnych, dobór działań wspierających rozwój oraz mierzenie ich skuteczności.
  • Model strategii HR KaiZen HR. Podejście oparte na ciągłym doskonaleniu procesów HR.
Moduł 4

Projektowanie kluczowych obszarów Strategii HR

  • Analiza oraz sposoby określania tożsamości, roli i funkcji HR w organizacji. Narzędzia i metody identyfikacji aktualnej pozycji HR w strukturze organizacyjnej. Jak budować i komunikować wartość funkcji HR w organizacji.
  • Employee Value Proposition. Strategia budowania EVP jako elementu przyciągania i zatrzymywania talentów.
  • Efektywność i compliance. Utrzymanie równowagi między wydajnością operacyjną działu HR a przestrzeganiem przepisów prawa i zasad compliance.
Moduł 5

Najlepsze praktyki w zakresie wdrażania strategii HR

  • Kroki projektowe. Struktura projektowa wdrażania strategii HR. Etapy: planowanie, realizacja i monitorowanie.
  • Harmonogram. Przykładowe harmonogramy wdrożeń strategii HR. Jak realistycznie planować działania, uwzględniając zasoby organizacji.
  • Budżet. Praktyczne porady dotyczące tworzenia budżetów dla projektów strategicznych w HR. Sposoby alokacji środków oraz identyfikacji obszarów wymagających inwestycji.
  • Realizacja i walidacja założeń. Techniki skutecznej realizacji strategii HR. Metody oceny jej efektywności (np. benchmarking, analiza post-mortem). Przykłady narzędzi do monitorowania wdrażania założeń strategicznych.
Warsztaty poprowadzi:
Karina Popieluch
Karina Popieluch

Konsultant, Trener biznesu, Wykładowca Akademicki, Coach ICC. Absolwentka m.in. MBA HR, Akademii Profesjonalnego Trenera Biznesu oraz studiów na kierunkach: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji oraz ZZL. Blisko 30 letnie doświadczenie zawodowe na stanowiskach menedżerskich w obszarze zarządzania produkcją oraz sprzedażą w sektorze B2B zdobywała współpracując głównie z klientami z branży FMCG, IT oraz finansów. Jako menedżer operacyjny zarządzała produkcją i sprzedażą oraz zasiadała w radzie nadzorczej.

Przejście z biznesu do HR było naturalną odpowiedzią na oczekiwania rynku i organizacji budujących swoją przewagę konkurencyjną na rozwoju kapitału ludzkiego oraz konsekwencją specjalizacji w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi i ekspertyzy w obszarze Lean Management. Pomysłodawca i kierownik pierwszych w Polsce studiów podyplomowych HR Business Partner i Senior HR Business Partner, wykładowca na studiach MBA oraz studiach podyplomowych z obszaru HR, Członek Executive Education Advisory Board wspierającej działania Koźmiński Business School oraz Partner Merytoryczny Akademii Leona Koźmińskiego. Członek rady merytorycznej czasopisma branżowego HR Business Partner. Autorka książki HR Business Partner – rola, filary, perspektywy oraz wielu publikacji, a także uznany prelegent na konferencjach branżowych. W kwietniu 2018 jej osiągnięcia zostały uhonorowane nagrodą Polish Businesswomen Awards w kategorii „Lider w obszarze strategicznego Zarządzania Zasobami Ludzkimi”.

Koszt uczestnictwa

PRZEDSPRZEDAŻ!

Przy zgłoszeniu do 19 stycznia 2025 r. - taniej o 200 zł netto!

Udział STANDARD

Online

26.02.2025

Ta wersja zawiera:

  • gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
  • certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu.
Udział PREMIUM

Online

26.02.2025

Ta wersja zawiera:

  • gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
  • certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu,
  • dostęp do nagrania szkolenia przez 14 dni po zakończeniu.
 

Potrzebujesz informacji?
Skontaktuj się z nami!

Formularz kontaktowy