Uwaga! Trwa sprzedaż! Sprawdź szczegóły >>

Organizator:

           HR BUSINESS PARTNER        

 

Szkolenie online na żywo

PAY ANALYTICS w praktyce

Jak poprawnie wykorzystywać dane do planowania, porównywania i optymalizacji systemów płacowych w organizacji?

Szkolenie poprowadzi Karol Wolski

Online

26 lutego 2026 r.,
g. 9:00 – 15:00

Współczesne zarządzanie w HR wymaga odejścia od decyzji opartych na intuicji na rzecz analityki dowodowej (Evidence-Based HR). Celem tego szkolenia jest wprowadzenie twardej analityki danych do obszaru HR, aby umożliwić budowę sprawiedliwych, spójnych i efektywnych kosztowo systemów wynagradzania w organizacji.

Nawet jeśli znasz aspekty prawne i procesowe dotyczące jawności wynagrodzeń, to szkolenie pozwoli Ci podejmować świadome decyzje płacowe oparte na danych, co jest kolejnym etapem profesjonalizacji HR.

Weź udział w szkoleniu, jeśli chcesz:
  • poprawnie analizować dane płacowe i uniknąć najczęstszych błędów interpretacyjnych,
  • zrozumieć, jakie wskaźniki wynagrodzeń mają sens, a które wprowadzają w błąd,
  • porównywać wynagrodzenia w sposób uczciwy i porównywalny (z normalizacją i FTE),
  • świadomie analizować spójność wynagrodzeń w organizacji,
  • przygotowywać rzetelne analizy i raporty płacowe dla zarządu i audytów,
  • uporządkować dane płacowe i zwiększyć ich jakość przed analizą,
  • sprawdzić, czy Excel wystarczy, czy warto sięgnąć po inne narzędzia,
  • podejmować decyzje płacowe na podstawie danych, a nie intuicji.
Dzięki udziałowi w szkoleniu dowiesz się:
  • jakie dane są niezbędne do analityki wynagrodzeń i jak je poprawnie przygotować oraz ustrukturyzować, aby zapewnić 100% wiarygodności i przyśpieszyć proces raportowania,
  • jak liczyć i interpretować średnią, medianę, kwartyle i odchylenie standardowe w analizach płacowych, aby rzetelnie diagnozować kondycję finansową organizacji i uniknąć błędów statystycznych,
  • dlaczego normalizacja wynagrodzeń jest kluczowa i jak ją stosować w praktyce, aby umożliwić obiektywne porównywanie płac na różnych poziomach etatu i stażu,
  • jak analizować rozkład wynagrodzeń, widełki płacowe oraz wyznaczać optymalny „tunel” płacowy wokół rynkowej wartości centralnej,
  • jak poprawnie badać spójność wynagrodzeń na poziomie stanowisk, grade’ów i działów,
  • jak wyliczać i interpretować kluczowe wskaźniki spójności, w tym wskaźnik Compa-Ratio (CR), aby skutecznie zarządzać budżetem płacowym i eliminować nieuzasadnione dysproporcje,
  • jak przygotować dane do analiz, aby były wiarygodne, porównywalne i zgodne z wymogami compliance,
  • jak projektować i prezentować zaawansowane analizy płacowe, które stanowią merytoryczne wsparcie dla decyzji strategicznych podejmowanych przez HR i Zarząd.
PROGRAM SZKOLENIA
MODUŁ 1

Fundamenty analizy wynagrodzeń
Uporządkujesz pojęcia i unikniesz najczęstszych błędów w analityce wynagrodzeń

  1. Architektura danych płacowych. Co i jak mierzyć?
    • Wynagrodzenie zasadnicze vs całkowite (Total Cash).
    • Składki stałe i zmienne (premie, dodatki). Jak je łączyć, aby nie zafałszować obrazu płac?
    • Przeliczanie etatów (FTE) i niepełnego wymiaru czasu. Jak unikać błędów przy porównywaniu osób na niepełnych etatach oraz pracujących w zmiennym grafiku?
  2. Pułapki w kategoryzacji danych:
    • Błędy metodologiczne (tzw. porównywanie „jabłek z gruszkami”). Czy warto porównywać, jeżeli pracownicy różnią się indywidulanymi cechami?
    • Uwzględnianie zmian w czasie. Jak poprawnie analizować płace w okresach transformacji (np. w trakcie roku, przy zmianach stanowisk lub po fuzjach), aby wynik był miarodajny?
    • Kiedy średnia arytmetyczna kłamie i dlaczego mediana jest bezpieczniejsza?
  3. Dane płacowe a poufność i compliance (data privacy)
    • Animizacja danych przy raportowaniu danych. Jak pokazywać trendy nie ujawniając płacy pracowników?
MODUŁ 2

Jak poprawnie analizować wynagrodzenia? Kluczowe wskaźniki decyzyjne.
Nauczysz się używać poprawnych wskaźników i miar stosowanych w analityce wynagrodzeń

  1. Podstawowe miary wynagrodzeń
    • Miary tendencji centralnej (średnia, mediana). Co lepiej oddaje realia płacowe w Twojej firmie?
    • Miary rozproszenia (kwartyle). Jak precyzyjnie określić rozpiętość płacową na kluczowych stanowiskach?
    • Odchylenie standardowe w praktyce. Jak wykryć anomalie w płacach?
  2. Normalizacja wynagrodzeń
    • Dlaczego „surowe” dane prowadzą czasem do niesprawiedliwych decyzji? Przykłady błędnych i poprawnych wyliczeń
    • Kluczowe techniki normalizacji. Jak porównywać wynagrodzenia osób o różnym stażu i doświadczeniu.
MODUŁ 3

Analityka spójności wynagrodzeń
Zrozumiesz praktyczne liczenie spójności wynagrodzeń w organizacji

  1. Wymiary sprawiedliwości płacowej:
    • Spójność wewnętrzna. Czy pracownik X i pracownik Y na tym samym stanowisku zarabiają porównywalnie?
    • Konkurencyjność zewnętrzna. Jak płacimy względem rynku?
  2. Zaawansowane wskaźniki płacowe (KPI):
    • Compa-Ratio (CR). Jak wyliczyć wskaźnik, który mówi nam, czy przepłacamy, czy niedopłacamy pracownika względem rynku?
    • Range Penetration. Gdzie w widełkach płacowych znajduje się pracownik i co to oznacza dla jego przyszłych podwyżek?
    • Wykrywanie anomalii:
      • Analiza „kominów płacowych” (osoby zarabiające za dużo) i niedopłat stanowiska.
      • Matryca podwyżkowa. Jak wykorzystać te wskaźniki do projektowania sprawiedliwych podwyżek rocznych?
MODUŁ 4

Analityka luki płacowej i wskaźników wymaganych przez dyrektywę UE
Zrozumiesz matematyczne mechanizmy powstawania różnic płacowych oraz nauczysz się merytorycznie uzasadniać je przed pracownikami i Zarządem

  1. Metodologia raportowania luki płacowej w świetle standardów rynkowych:
    • Czym różni się luka surowa (unadjusted) od luki skorygowanej (adjusted) i dlaczego ta druga jest kluczowa dla obrony polityki płacowej firmy?
    • Jak wyliczać odsetek płci w poszczególnych kwartylach wynagrodzeń, aby zdiagnozować zjawisko szklanego sufitu?
    • Jakie statystyki są niezbędne do rzetelnej realizacji obowiązków informacyjnych względem pracowników, aby budować zaufanie do organizacji?
  2. Luka płacowa (Gender Pay Gap) w obiektywie analityka
    • Czy wysoka luka płacowa zawsze oznacza dyskryminację? Identyfikacja obiektywnych czynników wpływających na wynik (staż, profil kompetencyjny, specjalizacja).
    • Czego luki płacowe NIE pokazują? Analiza czynników, których standardowe wskaźniki nie biorą pod uwagę.
    • Jak unikać najczęstszych błędów w analizie danych o równości płac, które mogą prowadzić do błędnych wniosków i ryzyk wizerunkowych.
MODUŁ 5

Warsztat narzędziowy
Przygotowanie do samodzielnych analiz w organizacji

  1. Higiena i jakość danych:
    • Checklista "Zdrowych Danych". Co sprawdzić, zanim zaczniesz liczyć?
    • Najczęstsze błędy w plikach z systemów kadrowych.
  2. Wizualizacja i raportowanie
    • Jak prezentować dane płacowe, by były czytelne dla biznesu? (Proste dashboardy).
    • Excel vs inne narzędzia. Co wybrać do analizy wynagrodzeń?
Szkolenie poprowadzi:
Karol Wolski
Karol Wolski

Współzałożyciel Mocni w HR. Pasjonat HR-u oraz technologii i analityki. Z wykształcenia Psycholog organizacji. Analizy danych oraz metodologii pomiaru uczył się podczas interdyscyplinarnych studiów doktoranckich na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz w prestiżowej szkole analitycznej prowadzonej na Michigan University. Prowadził badania i analizy zarówno dla firm jak i w ramach grantów badawczych. W branży HR pracuje od ponad 12 lat. Doświadczenie biznesowe zdobywał pracując jako menedżer w wewnętrznym dziale HR oraz jako konsultant w firmie szkoleniowo-doradczej. Prelegent licznych branżowych konferencji (m.in. Kongres Kadry, HR Business Partner), autor artykułów branżowych oraz doświadczony trener i wykładowca akademicki (UJ, Akad

Koszt uczestnictwa

PRZEDSPRZEDAŻ!

Przy zgłoszeniu do 11 stycznia 2026 r. - taniej o 200 zł netto!

Udział STANDARD

Online

26.02.2026

Ta wersja zawiera:

  • gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
  • certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu.
Udział PREMIUM

Online

26.02.2026

Ta wersja zawiera:

  • gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
  • certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu,
  • dostęp do nagrania szkolenia przez 14 dni po zakończeniu.
 

Potrzebujesz informacji?
Skontaktuj się z nami!

Formularz kontaktowy