Organizator:

Certyfikowane szkolenie online

Rekrutacja oparta na kompetencjach

Jak zminimalizować ryzyko nietrafionych rekrutacji i pozyskać pracownika, który zostanie w firmie na dłużej?

ONLINE

15 grudnia 2022 r.,
g. 9.00-15.00

Rekrutacja oparta na kompetencjach to nic innego jak sprawdzenie poziomu wymaganych kompetencji już na etapie rekrutacji. Dzięki wprowadzeniu tej metody do procesów rekrutacyjnych w firmie możemy być pewni, że kandydat, którego wybraliśmy, sprawdzi się na danym stanowisku, a jego praca będzie efektywna. Unikalne, praktyczne szkolenie z Agnieszką Ciećwierz rozwiąże twoje problemy z fluktuacją pracowników na zawsze i sprawie, że pieniądze przeznaczone na nietrafione rekrutacje przeznaczysz na rozwój pracowników perfekcyjnie dopasowanych do stanowisk w twojej firmie.

Weź udział w szkoleniu jeśli chcesz:

dowiedzieć się, jakie metody rekrutacyjne sprawdziły się w 2022 roku i poznać trendy w obszarze rekrutacji na rok 2023, by przygotować proces wewnątrz swojej organizacji na wyzwania w przyszłym roku,
przeprowadzić konstruktywną analizę kompetencji u siebie w organizacji i określić jakie kompetencje są kluczowe do osiągnięcia sukcesu na danym stanowisku,
zatrudnić ludzi, którzy zrealizują cele, które przed nimi postawisz, i mieć pewność, że wybrany przez Ciebie kandydat zostanie z Tobą na dłużej i przyczyni się do rozwoju firmy,
mieć w swojej firmie skuteczne modele rekrutacyjne, a nie rekrutować kandydatów „w ciemno”,
skonfrontować własne przekonania na temat kompetencji potrzebnych na dane stanowisko z realiami biznesowymi i uporządkować proces rekrutacyjny w swojej organizacji przy pomocy wiedzy i nowoczesnych narzędzi,
zaoszczędzić czas i pieniądze, a budżet z nietrafionych rekrutacji przeznaczyć na rozwój pracowników idealnie dopasowanych do stanowiska.

Podczas certyfikowanego szkolenia dowiesz się:

Jak badać kompetencje pracowników i osób rekrutowanych oraz jakie kompetencje będą kluczowe w 2023 roku?
Jakie są etapy rekrutacji opartej na kompetencjach i jak rekrutować pracowników w oparciu o kompetencje?
Jak stworzyć model kompetencyjny dopasowany do profilu danego stanowiska oraz jak w tym zakresie współpracować z Hiring Menedżerem?
Jak podczas pierwszego spotkania umiejętnie sprawdzić, czy kandydat poradzi sobie z wyzwaniami na stanowisku, na które aplikuje?
Jakie są najbardziej skuteczne narzędzia badające kompetencje stosowane do selekcji kandydatów oraz jakie narzędzia wspomogą Cię w procesie rekrutacji, by zakończyła się sukcesem?
Jak przygotować zestaw uniwersalnych pytań dopasowany do konkretnych kompetencji kandydata, które wykorzystasz podczas każdej rekrutacji?
Jak przygotowywać informację zwrotną z procesu rekrutacji dla menedżerów?

PROGRAM SZKOLENIA

MODUŁ I

Rynek pracy w 2022 roku i widoczne trendy na 2023

Podsumowanie roku 2022 - najczęściej poszukiwane specjalności, ilość ogłoszeń, statystyki.
Kompetencje poszukiwane najczęściej na rynku pracy - jak zmienia się postrzeganie kompetencji na rynku pracy?
Trendy rekrutacyjne na 2023.

MODUŁ II

Rekrutacja oparta na kompetencjach – etapy pozyskiwania idealnego kandydata

Co to jest rekrutacja oparta na kompetencjach i jak ją przeprowadzić?
Czym różni się rekrutacja oparta na kompetencjach od tradycyjnej i kiedy warto ją wprowadzić do procesu rekrutacyjnego?
Jak powinna przebiegać współpraca z Hiring Menedżerem? Sprawdzone techniki.

MODUŁ III

Jak przygotować Profil Kompetencyjny Kandydata?

Profil kompetencyjny kandydata: czym jest kompetencja, rodzaje kompetencji i przygotowanie profilu kluczowych kompetencji kandydata.

MODUŁ IV

Wybór optymalnego narzędzia badającego kompetencje stosowanego do selekcji kandydatów

Przegląd narzędzi badających kompetencje stosowanych do selekcji kandydatów:
- testy psychometryczne,
- zadania,
- Assessment Center – proces oceny kompetencji,
- wywiad oparty na kompetencjach.
Jak przeprowadzić wywiad z kandydatem oparty na kompetencjach? – przykładowe scenariusze rozmów
Metodologia prowadzenia wywiadu behawioralnego: model STAR/CAR/PAR, model Lejka.
Wady i zalety wywiadu opartego na kompetencjach.
Ćwiczenia usprawniające formułowanie pytań zgodnie z definicjami kompetencji.
Przygotowanie pełnego scenariusza pytań na wybrane stanowisko.
Jak przekazać informacje zwrotne na temat kandydatów menedżerom? Tworzenie rankingów kandydatów.

MODUŁ V

Wdrożenie rekrutacji opartej na kompetencjach do organizacji

CASE STUDY wdrożenia na przykładzie firmy ubezpieczeniowej.
Q&A - sesja pytań i odpowiedzi uczestników szkolenia do eksperta Agnieszki Ciećwierz.

WARSZTATY POPROWADZI

Agnieszka Ciećwierz

Partner w firmie Sigmund Polska

Specjalizuje się w testach kompetencyjnych oraz psychologicznych wykorzystywanych w procesie rekrutacji, bilansów kompetencji, oceny pracowniczej, zarządzania i rozwijania talentów. Wspiera firmy w badaniu kompetencji i potencjału pracowników oraz kandydatów do pracy jak i również w opracowywaniu procesów HR-owych- w tym układaniu procesów rekrutacyjnych, wdrażaniu oceny pracowniczej, badaniach satysfakcji i zaangażowania pracowników. Równolegle prowadzi wykłady i szkolenia z takich tematów jak: Rekrutacja, Motywacja pracowników, Oceny pracownicze, Constant Feedback, Zarządzanie Pokoleniami w organizacji, Sprzedaż oraz Obsługa Klienta.

Wybierz swoją wersję szkolenia!

Sam decydujesz, w jaki sposób chcesz uczestniczyć w szkoleniu, wybierając wersję, która najbardziej odpowiada Twoim potrzebom:

WERSJA STANDARD
Ta wersja zawiera:

gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu.

WERSJA PREMIUM
Ta wersja zawiera:

gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu,
dostęp do nagrania szkolenia przez 14 dni po jego zakończeniu.

WERSJA SUPERPREMIUM
Ta wersja zawiera:

gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu,
dostęp do nagrania szkolenia przez 14 dni po jego zakończeniu,
4-tygodniowy dostęp do kursu FEEDBACK jako kluczowa kompetencja wywierania wpływu w relacjach z pracownikami.

Koszt uczestnictwa

WERSJA STANDARD

Ta wersja zawiera:

gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu.

WERSJA PREMIUM

Ta wersja zawiera:

gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu,
dostęp do nagrania szkolenia przez 14 dni po zakończeniu.

WERSJA SUPERPREMIUM

Ta wersja zawiera:

gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu,
dostęp do nagrania szkolenia przez 14 dni po zakończeniu,
4-tygodniowy dostęp do kursu FEEDBACK jako kluczowa kompetencja wywierania wpływu w relacjach z pracownikami.