Uwaga! Trwa sprzedaż! Sprawdź szczegóły >>

Organizator:

                   

Szkolenie online live

Strategia modelowania siatki płac jako kluczowe narzędzie biznesu

Jak stworzyć prosty, przejrzysty i skalowalny system wynagrodzeń, który pracuje na rozwój firmy?

Szkolenie dla właścicieli firm, dyrektorów personalnych, osób odpowiedzialnych za strategię finansową i  HR oraz  HR Business Partnerów.

Praktyczne szkolenie, które dostarczy wiedzę i narzędzia do zrozumienia zasad projektowania i wdrażania efektywnej siatki płac, wspierającej strategię biznesową, motywującą pracowników oraz zapewniającą konkurencyjność.

Weź udział w szkoleniu, jeżeli chcesz:
  • zyskać jasną strukturę wynagrodzeń, którą łatwo obronić przed pracownikami,
  • mieć większą kontrolę nad kosztami i wynagrodzeniami, które przełożą się na sukces twojej firmy
  • dowiedzieć się, jak dostosować i audytować obecne strategie i programy wynagrodzeń do potrzeb organizacji
  • zrozumieć zasady skutecznego modelowania siatki płac, aby zapewnić stabilną finansowo przyszłość firmy
  • poznać aktualne najlepsze praktyki organizacji, które skutecznie sprostały wyzwaniom roku związanego z przygotowaniem do transparentności wynagradzania
  • przeprowadzić analizę porównawczą praktyki wynagradzania w swojej organizacji
Program szkolenia:
Moduł 1

Zaawansowane strategie płacowe

  • Budowanie systemu wynagrodzeń zgodnego z aktualnymi potrzebami firmy – jakie parametry brać pod uwagę aby ocenić skuteczność systemu płacowego
  • Modele wynagrodzeń oparte na motywacji – jak zwiększyć produktywność i zaangażowanie
  • Metody wartościowania stanowisk – jak ustalić relacje miedzy stanowiskami?
  • Rozwój kariery i awans płacowy – strategie powiązania awansu płacowego z rozwojem kariery
Moduł 2

Kluczowe zasady modelowania siatki płac

  • Benchmarki rynkowe: jak je pozyskiwać i analizować aby umiejętnie przełożyć na ocenę pozycji Twojej firmy względem rynku oraz pułapki podczas interpretacji wyników 
  • „Tworzenie mapy terenu” - budowanie siatki płac i dostosowanie jej do wartości i celów biznesowych firmy
  • Audyt i reorganizacja siatki płac – niezbędne narzędzia do analizy struktur płacowych i zmian w celu dostosowania do strategii firmy
Moduł 3

Komunikacja i wdrażanie

  • „Dlaczego” a nie „ile” – budowanie zaufania i motywacji, czyli jak umiejętnie wyjaśniać logikę, zasady i korzyści siatki płac
  • Zarządzanie zmianą – sposoby zarządzania zmianami organizacyjnymi przy wdrażaniu nowych modeli skali wynagrodzeń
  • Przejrzystość wynagrodzeń – jak zadbać o prawne i etyczne aspekty zapewnienia transparentności struktur płacowych
Moduł 4

Nowe trendy i zgodność z przepisami

  • Monitorowanie i aktualizacja – utrzymanie zgodności siatki płac w oparciu o zmiany przepisów oraz zmiany rynkowe.
  • Technologie w modelowaniu siatki płac – czy i w jaki sposób technologie, jak sztuczna inteligencja i analiza danych mogą zwiększyć dokładność i efektywność modelowania siatki płac
Dzięki udziałowi w szkoleniu dowiesz się:
  • jak stworzyć prosty, przejrzysty i skalowalny system płac dopasowany do realiów Twojego biznesu
  • dlaczego brak siatki płac to jeden z najczęstszych błędów w firmach
  • jak uniknąć typowych pułapek: przepłacania, różnic czy niezadowolenia zespołu
  • w jaki sposób umiejętnie prowadzić wewnętrzne analizy wynagrodzeń i ich optymalizację
  • jak modelować siatkę płac firmie – bez nadmiernej biurokracji i bez tracenia elastyczności
  • jak komunikować zasady wynagradzania w zrozumiały i akceptowalny sposób – nawet w trudnych rozmowach
  • jak wykorzystać siatkę płac do podejmowania lepszych decyzji kadrowych i finansowych
Szkolenie poprowadzi:
Piotr Cwalina
Piotr Cwalina

Właściciel HR4S, freelancer, doradca w obszarze HR i C&B. Ekspert w dziedzinie HR i C&B, aktualnie w ramach pracy jako niezależny doradca. Mocno wspiera firmy w drodze to transparentności i budowania zaangażowania pracowników na bazie dobrze zbudowanych, systemów wynagradzania, motywacji i procesów HR. Ponad 30 lat doświadczenia w HR w tym w rolach Dyrektora HR oraz Wynagrodzeń w Polsce i za granicą, między innymi pełnił rolę Global C&B Managera oraz Dyrektora HR dla funkcji komercyjnej w Europie Zachodniej dla Heinekena. Pracował również dla renomowanych firm doradczych PwC, IBM. Hay Group. Wykładowca uczelni Łazarskiego na podyplomowych studiach C&B.  Dobrze rozumie język biznesu, z wykształcenia Inżynier, doskonale łączy swoją wiedzę i umiejętności z zakresu „twardego” i „miękkiego” HR. Praktyk działania w modelu HRBP.

Koszt uczestnictwa

PRZEDSPRZEDAŻ!

Przy zgłoszeniu do 26 października 2025 r. - taniej o 500 zł netto!

Udział STANDARD

Online

24.11.2025

Ta wersja zawiera:

  • gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
  • certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu.
Udział PREMIUM

Online

24.11.2025

Ta wersja zawiera:

  • gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
  • certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu,
  • dostęp do nagrania szkolenia przez 14 dni po zakończeniu.
 

Potrzebujesz informacji?
Skontaktuj się z nami!

Formularz kontaktowy