Uwaga! Trwa sprzedaż! Sprawdź szczegóły >>

Organizator:

HR BUSINESS PARTNER        

Certyfikowane szkolenie online live

NOWOCZESNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Jak zwiększyć wydajność pracy i jakich narzędzi używać, by skutecznie priorytetyzować zadania projektowe?

Metodologia FRIS®, Nozbe®, PMBOK® guide

Warsztaty poprowadzi Błażej Goraj

ONLINE

24 maja 2023 r.
godz. 09:00-17:00

Szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:
  • jesteś właścicielem firmy, marketerem, startupem lub freelancerem
  • pracujesz w projektach zespołowych
  • nadzorujesz działania firmy zajmującej się projektami w różnych branżach
  • chcesz poznać skuteczne sposoby organizacji pracy i komunikacji w projektach
  • chcesz dowiedzieć się, jak lepiej komunikować się z zespołem oraz podwykonawcami, również w środowisku zdalnym
Dlaczego warto wziąć udział w warsztatach?
  • Weźmiesz udział w symulacji biznesowej stworzonej na bazie akcji ratunkowej na podwodnej stacji wydobywczej i w praktyce przetestujesz różne modele zarządzania projektami. 
  • Nauczysz się organizować pracę pod presją czasu, w obliczu rosnących wymagań, przy zmieniającym się otoczeniu biznesowym. Doświadczony trener pokaże Ci realne przykłady z życia, które pomogą Ci przygotować się na trudne sytuacje w codziennej pracy.
  • Nauczysz się dopasowywać odpowiednie metody zarządzania do konkretnych projektów, z uwzględnieniem specyfiki Twojej branży.  
  • Poznasz narzędzia, które zwiększą efektywność Twojego zespołu w realizacji projektów, takie jak Nozbe® – śledzenie zadań i terminów w systemie pull zamiast push.
  • Zapoznasz się z głównymi procesami zarządzania projektem – zgodnie z metodą Project Management Institute (PMBOK® guide).
  • Nauczysz się lepiej zarządzać projektami analizując cudze błędy. Prowadzący szkolenie zaprezentuje najczęściej praktykowane „antymetody zarządzania projektami” i powiązane z nimi straty dla organizacji.
Czego nauczysz się na szkoleniu?
  • Nauczysz się zarządzać ryzykiem w projekcie i szacować poziom niepewności biznesowej, dzięki czemu zaczniesz pracować mądrzej, a nie więcej
  • Zwiększysz poziom energii swojego zespołu i szans na rozwój strategicznych projektów
  • Zwiększysz współczynnik udanych projektów – unikniesz chaosu związanego z podziałem obowiązków i przekraczaniem terminów
  • Dowiesz się, jak zmniejszyć rotację pracowników i skuteczniej przyciągać talenty do zespołu
Program szkolenia
MODUŁ 1

Wstęp do symulacji projektu

  • Podstawy symulacji Raven 13: porównanie różnych metod zarządzania pracą zespołu w czasie dynamicznej gry szkoleniowej
  • Zespół projektowy. Metody budowania skutecznego, elastycznego zespołu na przykładzie biznesowej symulacji
  • Zarządzanie zmianą, ryzykiem oraz problemami na kolejnych etapach projektu – case study
  • FRIS® – badanie stylów myślenia i działania w budowaniu skutecznego zespołu
  • PMBOK® guide – omówienie głównych procesów zarządzania projektem zgodnie z metodą Project Management Institute
MODUŁ 2

Rezultaty i narzędzia w projekcie

  • Nozbe® – śledzenie zadań i terminów w systemie pull zamiast push
  • Pomiar rezultatów w oparciu o kryteria kosztu, czasu, jakości i wydajności
  • Retrospektywa zespołowa – omówienie z zespołem problemów związanych z pracą projektową, mapa pomysłów usprawniających pracę, przegląd i aktualizacja Reguł Zarządzania Projektami
  • Analiza wskaźników wydajności zespołów – wypracowana wartość, czas, zasoby 
  • Skuteczna komunikacja w zespole – monitorowanie, rozwiązywanie problemów
  • Rola mapy projektu i legendy do mapy w budowaniu przejrzystości w realizacji projektów
  • Sposoby na współdziałanie w rozwiązywaniu problemów, identyfikacja zagrożeń, podejmowanie działań zapobiegawczych 
  • Myślenie systemowe – ustalanie statusów, przydzielanie priorytetów, nadzór nad realizacją  
  • Specjalizacja i koordynacja ról zespołowych – przydzielanie właściwych ludzi do właściwych zadań
  • Wspólne działanie oraz poszukiwanie usprawnień, które wpływają na rezultaty i efekt końcowy projektu
MODUŁ 3

Planowanie, praca ze strategią, stawianie celów i ustalanie priorytetów w projektach

  • Zarządzanie talentami, budowa kompetencji zespołu, zarządzanie pracą podwładnych
  • Lider vs manager – modele zarządzania zwiększające szansę na realizację projektów rozwojowych
  • Rola informacji zwrotnej w budowaniu organizacji uczącej się
  • Pomysły na onboarding – relacje w zespole, zaangażowanie i motywacja oraz ich przełożenie na wyniki   
  • Samoorganizacja w zespole – dyrektywny vs samoorganizujący się styl zarządzania, samodzielność, odpowiedzialność, skupianie się na celu
MODUŁ 4

Metody wdrażania usprawnień w projektach

  • Planowanie cyklu wdrożenia usprawnień – szacowanie kosztów, wyznaczanie liderów zmian, monitorowanie wdrożenia
  • Nowe pomysły i ich selekcja – budowa organizacji nastawionej na rozwój
  • Szybkie prototypy do akceleracji procesu uczenia się – przekuwanie kluczowych obserwacji i wniosków na rezultaty 
  • Ewolucyjne metody poszukiwania usprawnień – rozwój, który nie zakłóca bieżącej działalności
Szkolenie poprowadzi
Błażej Goraj
Błażej Goraj

Doradca Zespołów Projektowych

20 lat temu zaczynałem od małego start-up’u, ale szybko wciągnęli mnie giganci z listy Fortune500 tacy jak Hewlett-Packard i Mondelez International. Kluczem w zdobywaniu doświadczenia była różnorodność: od projektów wdrożenia systemu help-desk, poprzez prowadzenie zmian organizacyjnych, tworzenie filmów animowanych dla dzieci, a na transformacji centrum usług wspólnych dla banku kończąc. Każdy problem projektowy, który musiałem rozwiązać kosztował mnie jeden włos z głowy. Odkryłem, że najlepsze zespoły projektowe mają cztery moce: wizji, ludzi, narzędzi i rezultatów. Pomagam klientom rozwijać te moce prowadząc autorskie szkolenia oraz konsultacje projektowe.

Koszt uczestnictwa
WERSJA STANDARD

Ta wersja zawiera:

  • gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
  • certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu.
WERSJA PREMIUM

Ta wersja zawiera:

  • gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
  • certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu,
  • dostęp do nagrania szkolenia przez 14 dni po zakończeniu.
Wybierz swoją wersję

 

 

Potrzebujesz informacji?
Skontaktuj się z nami!

Formularz kontaktowy