Uwaga! Trwa sprzedaż! Sprawdź szczegóły >>

Organizator:

          HR Business Partner          MŚ Biznes i Finanse

 

Intensywne stacjonarne warsztaty VIP

Wyzwania Lidera 4.0 - jak dojrzale zarządzać zespołem w trudnych sytuacjach?

Certyfikowane warsztaty VIP dla managerów i kadry zarządzającej z Jackiem Santorskim i Małgorzatą Jarmoc-Hecht

Zapraszamy na interaktywne warsztaty VIP z leadershipu dla top managerów oraz samodzielnej kadry średniego szczebla, prowadzone przez Jacka Santorskiego oraz Małgorzatę Jarmoc-Hecht – doświadczoną trenerkę Akademii Psychologii Przywództwa, psychoterapeutkę i praktyka pracy z liderami.

To wyjątkowe, intensywne spotkanie zostało stworzone z myślą o liderach, którzy chcą świadomie rozwijać swoje kompetencje przywódcze i działać skutecznie nawet w najbardziej wymagających sytuacjach biznesowych.

Pracując bezpośrednio z Jackiem Santorskim – autorytetem w obszarze psychologii przywództwa – oraz Małgorzatą Jarmoc-Hecht, która od lat wspiera menedżerów w rozwoju dojrzałych postaw i umiejętności zarządczych, zdobędziesz konkretne narzędzia do budowania odpornego, świadomego i inspirującego stylu zarządzania.

Podczas warsztatów przeprowadzisz pogłębioną autodiagnozę swojego stylu działania w sytuacjach kryzysowych, zidentyfikujesz swoje mocne strony oraz obszary wymagające wzmocnienia i nauczysz się, jak przekuwać wyzwania w realną przewagę lidera.

To kolejna odsłona cenionego cyklu szkoleń leadershipowych – programu, który realnie zmienia sposób myślenia i działania współczesnych liderów.

Warsztaty poprowadzą:
Jacek Santorski
Jacek Santorski

Absolwent uniwersytetu warszawskiego, po dwudziestu latach praktyki psychoterapeutycznej zajął się psychologia przywództwa. We współpracy ze Szkołą Biznesu Politechniki Warszawskiej prowadzi autorską Akademię Psychologii Przywództwa. Były wydawca, autor 10 książek. Uznany konsultant i mentor. W grudniu 2022 po raz czwarty znalazł się na liście 10-u najchętniej słuchanych doradców w badaniu ośrodka Think Tank i Instytutu Monitorowania Biznes „Kogo słucha polski biznes ?” - w kategorii DORADCA. Najnowszą książkę: I - refleksje o przywództwie jutra - napisaną z Pawłem Oksanowiczem można kupić za pomocą platformy: app.santorski.pl

Małgorzata Jarmoc-Hecht
Małgorzata Jarmoc-Hecht

Od 1998 r. licencjonowana trenerka biznesu z doświadczeniem menedżerskim, psychoterapeutka. Jest wysoko cenioną trenerką (Senior Trener) i wykładowczynią Akademii Psychologii Przywództwa Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej i Values. Z wykształcenia jest również historyczką (Uniwersytet Warszawski 1989).

Ważne!

Każdy uczestnik otrzyma profesjonalne narzędzie diagnostyczne do wypełnienia przed szkoleniem. To nie jest zwykła ankieta — to punkt zwrotny w spojrzeniu na własne przywództwo.

Dzięki testowi odkryjesz, jak naprawdę reagujesz pod presją, jakie mechanizmy uruchamiasz w konkretnych sytuacjach oraz jaki realny wpływ Twoje zachowania wywierają na zespół.

Wyniki staną się fundamentem pracy warsztatowej — pozwolą Ci świadomie wzmocnić to, co buduje Twój autorytet, i przepracować to, co może osłabiać Twoją skuteczność jako lidera.

Podczas warsztatów nauczysz się, jak:
  • automatycznie dostroić się do rozmówcy, by zbudować autentyczną więź i dojść do porozumienia w konfliktowej sytuacji,
  • precyzyjnie określać warunki brzegowe rozmowy – interesy, potrzeby i oczekiwania – tak, aby szczere intencje przekładały się na realne zaufanie i partnerską współpracę,
  • przeprowadzić „dobrą rozmowę”, by uniknąć oskarżeń, generalizacji i przypisywania złych intencji, a zamiast tego otworzyć przestrzeń na dialog i odpowiedzialność,
  • zdiagnozować 6 przeszkód w komunikacji (ego, nadmierna pomoc, bierność, ignorancja, powierzchowność, logika) i świadomie je neutralizować,
  • wykorzystywać „filozofię aikido” w komunikacji, aby nawet atak słowny przekuć w konstruktywną rozmowę i wzmocnić swoją pozycję lidera,
  • udzielać dojrzałego, wzmacniającego feedbacku, szczególnie w trudnych i stresujących sytuacjach,
  • identyfikować niezdrowe wzorce zachowań w zespołach oraz skutecznie je korygować, zanim zaczną obniżać efektywność i zaangażowanie,
  • budować zaangażowany, odpowiedzialny zespół, dla którego lider jest inspiracją i naturalnym autorytetem, a nie tylko formalnym przełożonym.
Program warsztatów Wyzwania Lidera 4.0
Część I
Inspirująca prelekcja Jacka Santorskiego

Komunikacja i dojrzałe relacje w organizacji. Rola i wyzwania lidera 4.0.

Inspirująca prelekcja Jacka Santorskiego poświęcona współczesnym wyzwaniom przywództwa, budowaniu dojrzałych relacji w organizacji oraz odpowiedzialności lidera w świecie presji, zmian i napięć.

Sesja zakończona otwartym Q&A – przestrzenią na pytania, refleksję i odniesienie omawianych koncepcji do realnych wyzwań uczestników.

Część II
Interaktywne warsztaty z Małgorzatą Jarmoc-Hecht

Autodiagnoza i trening liderów.

Praktyczna część szkolenia, w której teoria przekłada się na konkretne wnioski i narzędzia do codziennej pracy lidera.

  • Analiza testu Thomasa-Kilmana – „Style radzenia sobie z trudną sytuacją”.
    Interpretacja wyników i ich przełożenie na realne zachowania w środowisku zawodowym.
  • Moduł 1. Gry „trójkąta dramatycznego” vs dojrzałe relacje w biznesie i nie tylko.
    Jak nieświadomie wchodzimy w role ofiary, prześladowcy i wybawiciela? Rozpoznanie schematów oraz sposoby wychodzenia z destrukcyjnych gier relacyjnych w biznesie i życiu zawodowym.
  • Moduł 2. Konstruktywna konfrontacja.
    Jak świadomie reagować w sytuacjach napięcia i konfliktu? Omówienie indywidualnych strategii radzenia sobie w oparciu o wyniki testu Thomasa-Kilmana.
  • Moduł 3. Podstawa dobrej współpracy.
    Jak prowadzić spotkania i kluczowe rozmowy w oparciu o model Outcome-Based Thinking oraz koncepcję „Schodów do nieba”: dostrojenie, kontrakt, rezonans i dialog, podsumowanie oraz pomost w przyszłość.
Dla kogo są te warsztaty?

Zapraszamy liderów, którzy realnie podejmują decyzje, ponoszą odpowiedzialność za ludzi i wyniki oraz chcą świadomie kształtować kulturę organizacyjną, a nie tylko nią zarządzać.

Warsztaty dedykowane są w szczególności:

  • TOP Managerom odpowiedzialnym za strategiczne kierunki rozwoju organizacji,
  • Prezesom i Dyrektorom, którzy chcą wzmacniać swój autorytet i skuteczność w sytuacjach wysokiej presji,
  • Liderom i Kierownikom zarządzającym zespołami w dynamicznym, wymagającym środowisku,
  • Przedsiębiorcom i Właścicielom firm, którzy chcą budować dojrzałe przywództwo jako fundament skalowania biznesu,
  • Decydentom, którzy wiedzą, że rozwój osobisty lidera bezpośrednio przekłada się na wyniki organizacji.

Jeśli zarządzasz ludźmi i chcesz, aby Twoje przywództwo było świadome, odporne i inspirujące — to warsztaty dla Ciebie.

Miejsce i termin

WARSZAWA
Golden Floor Tower (budynek Atlas Tower, Al. Jerozolimskie 123a)

21 kwietnia 2026 r.
godz. 9:00 – 17:00

 

Koszt uczestnictwa

PRZEDSPRZEDAŻ!

Przy zgłoszeniu do 28 lutego 2026 r. - taniej o 500 zł netto!

Udział STANDARD

WARSZAWA

21.04.2026

Ta wersja zawiera:

  • gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
  • certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu.
 

Potrzebujesz informacji?
Skontaktuj się z nami!

Formularz kontaktowy