Jak zbudować strategię działu HR na 2027 rok?

Zrozumiesz, jak przełożyć cele biznesowe na działania HR, wykorzystując dane, wskaźniki i język faktów w rozmowie z zarządem. Poznasz kluczowe trendy, które będą kształtować rolę HR w 2027 roku.

• Czym jest strategiczny HR? Wyjaśnienie roli HR w budowaniu wartości organizacji. Omówienie różnic między tradycyjnym HR a HR strategicznym.
• Trendy i wyzwania na 2027. Przegląd najważniejszych trendów w zarządzaniu zasobami ludzkimi, takich jak cyfrowe EVP, reskilling & upskilling,D&I, generative AI, stagility, Dyrektywa o jawności wynagrodzeń. Omówienie wyzwań związanych z rynkiem pracy i automatyzacją.
• Jak o tym rozmawiać z Zarządem? Praktyczne podejście do budowania argumentacji biznesowej w rozmowach z Zarządem. Użycie języka korzyści, prezentacja wskaźników i danych opartych na faktach (evidence-based HR). Przykłady prezentacji strategii HR dla wyższej kadry zarządzającej.

Nauczysz się analizować organizację w ujęciu systemowym, identyfikować powiązania między procesami i kulturą organizacyjną oraz wzmacniać pozycję HR jako integralnego elementu zarządzania.

• Architektura systemowa organizacji. Wprowadzenie do systemowego myślenia o organizacji jako całości. Omówienie powiązań między różnymi działami i procesami. Znaczenie HR jako części systemu zarządzania organizacją.
• Misja, wizja i cele vs realna kultura firmy.

Poznasz sprawdzone ramy strategiczne – HR Scorecard, model ASTD i podejście Kaizen HR – oraz nauczysz się ich praktycznego wykorzystania w diagnozowaniu potrzeb, planowaniu rozwoju i doskonaleniu procesów HR.

• Strategiczna karta wyników (HR Scorecard). Omówienie modelu zintegrowanego zarządzania wynikami HR. Definiowanie kluczowych wskaźników efektywności (KPI) oraz monitorowanie postępów w realizacji celów strategicznych HR.
• Human Performance Improvement (model ASTD). Prezentacja modelu ASTD koncentrującego się na poprawie efektywności pracowników. Zastosowanie w praktyce: analiza luk kompetencyjnych, dobór działań wspierających rozwój oraz mierzenie ich skuteczności.
• Model strategii HR KaiZen HR. Podejście oparte na ciągłym doskonaleniu procesów HR.

Opracujesz strategię HR dopasowaną do tożsamości i kultury organizacji. Nauczysz się definiować i komunikować Employee Value Proposition oraz utrzymywać równowagę między efektywnością, zgodnością i wiarygodnością działań HR.

• Analiza oraz sposoby określania tożsamości, roli i funkcji HR w organizacji. Narzędzia i metody identyfikacji aktualnej pozycji HR w strukturze organizacyjnej. Jak budować i komunikować wartość funkcji HR w organizacji.
• Employee Value Proposition. Strategia budowania EVP jako elementu przyciągania i zatrzymywania talentów.
• Efektywność i compliance. Utrzymanie równowagi między wydajnością operacyjną działu HR a przestrzeganiem przepisów prawa i zasad compliance.

Zdobędziesz umiejętność planowania i prowadzenia projektów strategicznych HR: budżetowania, harmonogramowania, monitorowania postępów i oceny efektywności wdrożeń w oparciu o wskaźniki i benchmarki.

• Kroki projektowe. Struktura projektowa wdrażania strategii HR. Etapy: planowanie, realizacja i monitorowanie.
• Harmonogram. Przykładowe harmonogramy wdrożeń strategii HR. Jak realistycznie planować działania, uwzględniając zasoby organizacji.
• Budżet. Praktyczne porady dotyczące tworzenia budżetów dla projektów strategicznych w HR. Sposoby alokacji środków oraz identyfikacji obszarów wymagających inwestycji.
• Realizacja i walidacja założeń. Techniki skutecznej realizacji strategii HR. Metody oceny jej efektywności (np. benchmarking, analiza post-mortem). Przykłady narzędzi do monitorowania wdrażania założeń strategicznych.