Przywództwo i strategia w świecie ciągłej zmiany

Zmiana przestała być projektem z typowym początkiem i końcem. Dla większości organizacji zmiana jest dziś stanem ciągłym – nowi konkurenci, nowe technologie, nowe oczekiwania klientów, w tempie nie do pomyślenia jeszcze dekadę temu.

W tych warunkach pytanie nie brzmi już, czy zmiana nadejdzie, tylko kiedy ona nastąpi. Większość firm ma dobre intencje i ambitne cele. Niewiele ma systemy, które osiągają wyniki niezależnie od tego, jak bardzo zmienią się warunki. Ta różnica – między chęcią wyników a zaprojektowaniem organizacji, która je faktycznie produkuje – decyduje o tym, kto w zmianie wygrywa, a kto dryfuje.

To warsztaty dla liderów, którzy realnie podejmują decyzje, ponoszą odpowiedzialność za wyniki i ludzi oraz chcą świadomie kształtować kulturę organizacyjną, a nie tylko nią zarządzać. To konfrontacja z doświadczeniem człowieka, który podejmował decyzje w warunkach ekstremalnej presji, niepewności i chaosu informacyjnego.

Paweł Mateńczuk "Naval", były operator JW GROM, wniesie do dyskusji unikalną perspektywę przywództwa w sytuacjach kryzysowych – wiedzę, której nie znajdziesz w żadnym podręczniku MBA.

Sebastian Kotów uzupełni tę perspektywę praktycznym know-how biznesowym, prezentując konkretne narzędzia strategiczne, jak osiągać wyniki niezależnie od zmieniających się realiów biznesowych.

Warsztaty poprowadzą

Sebastian Kotów

Menedżer, przedsiębiorca, psycholog organizacji i mówca z ponad 20-letnim doświadczeniem menedżerskim na najwyższych stanowiskach w międzynarodowych korporacjach. Pracował w 13 krajach, zbudował od zera 7 firm w Polsce, Wielkiej Brytanii i Singapurze. Założyciel i prezes Institute of Behavioral Design – firmy doradczej, która wspiera organizacje w transformacjach, CEO Human Intel X, przewodniczący Rady Nadzorczej Delay Fix S.A., założyciel Akademii Zawodowych Mówców i wydawnictwa IOBD Publishing. Wykładowca Executive MBA na Akademii Leona Koźmińskiego. Absolwent ALK i Uniwersytetu SWPS (psychologia zarządzania, psychologia kliniczna). Autor i współautor 14 książek z zakresu psychologii biznesu, w tym pisanych wspólnie z Brianem Tracy. W jego wykładach wzięło udział ponad milion uczestników z 84 krajów.

Paweł Mateńczuk „Naval”

Były operator JW GROM, ekspert w zakresie przywództwa i działania w sytuacjach wymagających podejmowania decyzji.

Paweł Mateńczuk, pseudonim „Naval”, to były operator elitarnej Jednostki Wojskowej GROM, w której służył przez 14 lat, dowodząc sekcją bojową. Uczestnik misji zagranicznych i działań bojowych m.in. w Iraku, Afganistanie i na wodach Zatoki Perskiej. Wielokrotnie odznaczany za zasługi i męstwo, w tym Krzyżem Komandorskim Orderu Krzyża Wojskowego.

Dziś doświadczenia zdobyte podczas służby w jednej z najbardziej wymagających jednostek specjalnych na świecie przekłada na realia biznesu i zarządzania. Pokazuje, jak budować skuteczne zespoły, rozwijać odpowiedzialne przywództwo, podejmować trafne decyzje pod presją czasu i w warunkach niepewności oraz jak przygotowywać się na sytuacje kryzysowe. Uczy, że sukces nie jest dziełem przypadku, lecz efektem konsekwentnego planowania, dyscypliny, zaufania, odpowiedzialności i współpracy.

Jest autorem kilkunastu książek, w tym „Lider w stylu GROM”, w której przedstawia zasady przywództwa i zarządzania zespołem inspirowane doświadczeniami jednostek specjalnych. W swoich wystąpieniach i szkoleniach łączy autentyczne historie z pola działań z praktycznymi wnioskami, które można wykorzystać w codziennej pracy menedżera i całej organizacji.

Jego szkolenia to spojrzenie na biznes z zupełnie innej perspektywy – pokazujące, jak wojskowe doświadczenia, sprawdzone w najbardziej wymagających warunkach, mogą stać się inspiracją i konkretnym narzędziem do budowania skutecznych zespołów oraz osiągania ambitnych celów biznesowych

Dlaczego warto wziąć udział?

To spotkanie dla liderów, którzy szukają sprawdzonych narzędzi, dzięki którym dobrze zaprojektują procesy w zespole, aby realizować wytyczone cele biznesowe niezależnie od tego, jak bardzo zmienią się warunki.

Unikalna perspektywa – rzadka okazja, by usłyszeć o przywództwie i podejmowaniu decyzji od osoby, która testowała swoje reakcje w warunkach najwyższego ryzyka, gdzie błąd kosztował życie.
Przewaga konkurencyjna – organizacje, które szybciej zaadaptują swoje strategie do realiów ciągłej zmiany i nauczą się funkcjonować, wyprzedzając sytuacje kryzysowe, zyskają istotną przewagę nad tymi, które jedynie na nie reagują.
Praktyczne narzędzia, nie teoria – otrzymasz konkretne schematy działania, dzięki którym znacząco poprawisz wyniki Twojego zespołu.
Networking na najwyższym poziomie – kameralne grono innych CEO i liderów, z którymi można wymienić się doświadczeniami i zbudować wartościowe relacje biznesowe.
Wyjątkowy format VIP – ograniczona liczba miejsc gwarantuje bezpośredni kontakt z ekspertami i przestrzeń na indywidualne pytania.

PROGRAM WARSZTATÓW

Część I

Plan kontra rzeczywistość – jak działać strategicznie w świecie, którego nie da się przewidzieć

Wyjątkowe wystąpienie byłego operatora JW GROM - Pawła Mateńczuka "Navala"

„Żaden plan operacyjny nie sięga z całą pewnością dalej niż do pierwszego starcia z główną siłą przeciwnika” – skoro plany zawodzą, po co więc w ogóle planować?
Dlaczego w biznesie planowanie powinno zakończyć się nie tylko harmonogramem, lecz przede wszystkim jasno zwerbalizowanym „co chcemy osiągnąć i dlaczego”, zrozumiałym na każdym szczeblu organizacji?
Od taktyki do strategii – jak zwycięstwa „w polu” przekładają się na wygraną wojnę: czym różni się taktyka od strategii i dlaczego taktyczne zwycięstwa, które nie służą celowi strategicznemu, są stratą zasobów?
Wojskowa koncepcja manewru: jak weryfikować, czy to, co właśnie „wygraliśmy”, przybliża nas do tego, po co tu jesteśmy?
Nieoczekiwana zmiana: jak szybko do niej zaadaptować plan bez utraty celu strategicznego – analogie sytuacji z doświadczenia dowódczego, w których trzeba było zrezygnować z lokalnego sukcesu, bo nie służył on nadrzędnemu celowi.

Część II

Kultura wyników w czasach zmiany – 4 prawa, które decydują, kto dowozi wynik, a kto dryfuje

Pełen inspiracji warsztat Sebastiana Kotowa

Warsztat prezentuje 4 prawa z książki Sebastiana Kotowa „Kultura Wyników”, wyłonione z pracy z ponad 350 organizacjami w dwunastu krajach, które odpowiadają wprost na pytanie: co decyduje o tym, czy zespół i organizacja dowożą wynik w warunkach zmiany, a nie tylko o niej mówią.

Moduł 1: Adaptacyjność zapewnia przetrwanie

Dlaczego „poczekajmy, aż się wyjaśni” jest jedną z najdroższych decyzji, jakie może podjąć lider?
Tempo uczenia się kontra tempo planowania – dlaczego szybkie, odwracalne decyzje biją długie cykle planistyczne?
Jak projektować decyzje pod szybkość, a nie pod perfekcję?

Moduł 2: Przywództwo wyznacza tempo

Dlaczego tempo lidera jest zaraźliwe – i jak wahanie na górze staje się wahaniem całej organizacji?
Dlaczego problem nieadresowany w ciągu 48 godzin staje się nową normą?
Jak bronić nienaruszalnych ram czasowych decyzji pod presją

Moduł 3: Odpowiedzialność pokonuje motywację

Dlaczego wspólna odpowiedzialność w praktyce oznacza brak odpowiedzialności?
Jak jawna, pojedyncza własność redukuje stres i przyspiesza wykonanie w zmianie?
Odpowiedzialność jako decyzja projektowa systemu, nie cecha ludzi.

Moduł 4: Prostota jest siłą

Dlaczego więcej procesów i raportów to fałszywa odpowiedź na złożoność?
Jak ograniczenie do trzech priorytetów przyspiesza egzekucję w warunkach zmiany?
Prostota jako aktywna dyscyplina lidera, a nie efekt uboczny.

Ćwiczenie zamykające: Diagnoza gotowości organizacji na zmianę

Praca w grupach na przykładzie własnej organizacji uczestnika: które z czterech praw jest dziś najbardziej łamane w toczącej się lub nadchodzącej zmianie – i jakie jedno działanie wdrożyć w ciągu 30 dni.

Intensywne stacjonarne warsztaty VIP

Przywództwo i strategia w świecie ciągłej zmiany

Jak osiągać wyniki niezależnie od zmieniających się realiów biznesowych

Certyfikowane warsztaty VIP dla managerów i kadry zarządzającej z Pawłem Mateńczukiem "Navalem" i Sebastianem Kotowem