Organizator:
Zmiana przestała być projektem z typowym początkiem i końcem. Dla większości organizacji zmiana jest dziś stanem ciągłym – nowi konkurenci, nowe technologie, nowe oczekiwania klientów, w tempie nie do pomyślenia jeszcze dekadę temu.
W tych warunkach pytanie nie brzmi już, czy zmiana nadejdzie, tylko kiedy ona nastąpi. Większość firm ma dobre intencje i ambitne cele. Niewiele ma systemy, które osiągają wyniki niezależnie od tego, jak bardzo zmienią się warunki. Ta różnica – między chęcią wyników a zaprojektowaniem organizacji, która je faktycznie produkuje – decyduje o tym, kto w zmianie wygrywa, a kto dryfuje.
To warsztaty dla liderów, którzy realnie podejmują decyzje, ponoszą odpowiedzialność za wyniki i ludzi oraz chcą świadomie kształtować kulturę organizacyjną, a nie tylko nią zarządzać. To konfrontacja z doświadczeniem człowieka, który podejmował decyzje w warunkach ekstremalnej presji, niepewności i chaosu informacyjnego.
Generał Roman Polko, dowódca jednostki specjalnej GROM, wniesie do dyskusji unikalną perspektywę przywództwa w sytuacjach kryzysowych – wiedzę, której nie znajdziesz w żadnym podręczniku MBA.
Sebastian Kotów uzupełni tę perspektywę praktycznym know-how biznesowym, prezentując konkretne narzędzia strategiczne, jak osiągać wyniki niezależnie od zmieniających się realiów biznesowych.
Komandos, dwukrotny dowódca elitarnej jednostki GROM, doktor zarządzania. Kierował zagranicznymi misjami wojennymi i stabilizacyjnymi: w byłej Jugosławii i Kosowie, w Iraku brał udział w działaniach wojennych, które doprowadziły do upadku reżimu Saddama Husajna. W czasie jego dowództwa GROM brał udział w misji stabilizacyjnej w Kosowie/Macedonii, Afganistanie, w II wojnie w Zatoce Perskiej oraz w Iraku. Doradzał prezydentowi Warszawy oraz Ministrowi Spraw Wewnętrznych i Administracji w sprawach zwalczania terroryzmu i bezpieczeństwa. Był zastępcą Szefa Biura Bezpieczeństwa Narodowego. Ukończył Wyższą Szkołę Wojsk Zmechanizowanych we Wrocławiu, studia operacyjne i strategiczne w Akademii Obrony Narodowej oraz w USA (Defense Management) i kursy specjalistyczne w USA: Ranger, Airborne i Pathfinder.
Menedżer, przedsiębiorca, psycholog organizacji i mówca z ponad 20-letnim doświadczeniem menedżerskim na najwyższych stanowiskach w międzynarodowych korporacjach. Pracował w 13 krajach, zbudował od zera 7 firm w Polsce, Wielkiej Brytanii i Singapurze. Założyciel i prezes Institute of Behavioral Design – firmy doradczej, która wspiera organizacje w transformacjach, CEO Human Intel X, przewodniczący Rady Nadzorczej Delay Fix S.A., założyciel Akademii Zawodowych Mówców i wydawnictwa IOBD Publishing. Wykładowca Executive MBA na Akademii Leona Koźmińskiego. Absolwent ALK i Uniwersytetu SWPS (psychologia zarządzania, psychologia kliniczna). Autor i współautor 14 książek z zakresu psychologii biznesu, w tym pisanych wspólnie z Brianem Tracy. W jego wykładach wzięło udział ponad milion uczestników z 84 krajów.
To spotkanie dla liderów, którzy szukają sprawdzonych narzędzi, dzięki którym dobrze zaprojektują procesy w zespole, aby realizować wytyczone cele biznesowe niezależnie od tego, jak bardzo zmienią się warunki.
Plan kontra rzeczywistość – jak działać strategicznie w świecie, którego nie da się przewidzieć
Kultura wyników w czasach zmiany – 4 prawa, które decydują, kto dowozi wynik, a kto dryfuje
Warsztat prezentuje 4 prawa z książki Sebastiana Kotowa „Kultura Wyników”, wyłonione z pracy z ponad 350 organizacjami w dwunastu krajach, które odpowiadają wprost na pytanie: co decyduje o tym, czy zespół i organizacja dowożą wynik w warunkach zmiany, a nie tylko o niej mówią.
Moduł 1: Adaptacyjność zapewnia przetrwanie
Moduł 2: Przywództwo wyznacza tempo
Moduł 3: Odpowiedzialność pokonuje motywację
Moduł 4: Prostota jest siłą
Ćwiczenie zamykające: Diagnoza gotowości organizacji na zmianę
Praca w grupach na przykładzie własnej organizacji uczestnika: które z czterech praw jest dziś najbardziej łamane w toczącej się lub nadchodzącej zmianie – i jakie jedno działanie wdrożyć w ciągu 30 dni.
Ta wersja zawiera:
Potrzebujesz informacji?
Skontaktuj się z nami!