Organizator:

Profesjonalne Warsztaty Szefów Produkcji z wizytą na produkcji!

Jak skutecznie optymalizować produkcję i organizować procesy na przykładzie rozwiązań stosowanych w fabryce Strauss Cafe Poland?

Jedyne praktyczne warsztaty połączone z wizytą w fabryce Strauss Cafe!

Tylko u nas Q&A na żywo!

Swadzim k. Poznania

20.09.2021 r.,
godz. 9:30 – 17:00

Jeśli chcesz:

poznać metody TPM, 5S, Kaizen, Kanban, dzięki którym zakład produkcyjny Strauss Cafe Poland realizuje niemal 100% zamówień w planowanym terminie dostawy dla Klientów,
na żywo podpatrzeć innowacyjne rozwiązania stosowane w zakładzie, którego działalność stanowi 20 % rynku w branży,
podpatrzeć systemy, dzięki którym jest możliwa natychmiastowa identyfikacja odchylenia od planu, co pozwala szybko przeplanować produkcję,
dowiedzieć się, w jaki sposób budować zespoły autonomiczne w oparciu o tzw. mini centra zysków / kosztów,
dowiedzieć się, jak Strauss Cafe krok po kroku wdrażało sprawdzone rozwiązania w zakresie zarządzania produkcją i zasobami ludzkimi.

Zapraszamy na wyjątkowe, praktyczne warsztaty!

Podczas warsztatów prelegenci opowiedzą i pokażą na przykładach z własnej praktyki:

Dlaczego zdecydowano się na wdrożenie jednego kompleksowego systemu zarządzania?
Jak przygotować zespół do wdrożenia zmiany – z jakimi problemami trzeba się zmierzyć na początku i jak sobie z nimi radzić?
Jak dobrać elementy Lean Manufacturing do zamierzonych celów produkcyjnych oraz dlaczego na wybranym fragmencie produkcji Dyrektor zdecydował się wdrożyć system Kanban?
Jak skutecznie utrzymać i doskonalić narzędzia, aby przynosiły zamierzone efekty - jakie znaczenie ma konsekwencja w utrzymaniu wysokiego standardu funkcjonowania systemów?
TPM czyli Towarzystwo Przyjaciół Maszyn jako element prewencji i poprawy współpracy na linii Produkcja – Maintenance
Jak wygląda organizacja struktury na produkcji, która pozwala na realizację zamierzonych wysokich osiągów jakościowych i ilościowych?
W jaki sposób system KAIZEN może pomóc przy budowaniu systemu premiowego dla pracowników?
Kiedy system sugestii pracowniczych może stać się efektywnym narzędziem angażowania i lojalizowania pracowników, a kiedy nie warto w niego inwestować?
Jak wdrożenie kompleksowego systemu zarządzania opartego na wiedzy i doświadczeniu Kierownika Produkcji pomaga w planowaniu i optymalizacji procesów produkcyjnych?

Program warsztatów

Moduł I

Jak doskonalić procesy produkcyjne wykorzystując scentralizowane systemy zarządzania? Przegląd rozwiązań stosowanych w fabryce Strauss Cafe Poland.

System Kaizen w praktyce – jak przy pomocy pomysłów czy sugestii pracowników poprawić organizację pracy i zwiększyć zaangażowanie pracowników?
Wybrane narzędzia koncepcji Lean i 5S wykorzystywane w fabryce do realizacji zamierzonych celów produkcyjnych – co sprawdzi się w zależności od celu jaki chcemy osiągnąć?
Które elementy TPM sprawdzą się w organizacji działań prewencyjnych oraz poprawy współpracy na linii Produkcja – Utrzymanie Ruchu?
Jak połączyć dwa systemy na jednej linii? Analiza rozwiązania Kanban wdrożonego na części linii produkcyjnej funkcjonującego w Strauss Cafe

Case study: Proces planowania produkcji na przykładzie wdrożonego systemu.

Moduł II

Jak Strauss Cafe udało się zwiększyć efektywność działu produkcji o kilkanaście procent?

Data-driven decision making - taktyka i strategia Strauss Café. Jak powinien wyglądać proces projektowania zmian na hali produkcyjnej? Uwzględnienie specyfiki i celów rozwojowych firmy
Proces digitalizacji w duchu Industry 4.0. Wykorzystania automatyzacji oraz przetwarzania danych w innowacyjny sposób, wdrażanie nowych technologii w produkcji Strauss Cafe
Praktyczne zastosowanie teorii ograniczeń w Zakładzie Produkcyjnym Strauss Cafe- z jakimi problemami na co dzień boryka się Dyrektor Produkcji (np. konserwacje maszyny, urlopy, przestoje) i jak sobie z nimi radzi?

Moduł III

Struktura oraz organizacja pracy w Dziale Operacyjnym – Produkcja, Technika, Jakość – przykład wdrożenia koncepcji Zespołów Autonomicznych oraz Liderów.

Koncepcja zarządzania pracownikami oraz zakres odpowiedzialności poszczególnych pracowników w zależności od zajmowanego stanowiska
Performance Management System na przykładzie fabryki Strauss Cafe - budowany i doskonalony od lat system do zarządzania efektywnością: zarzadzanie KPI’ami, systemem spotkań, zarządzanie projektami
Budowany od lat system Strauss Cafe do zarządzania efektywnością, narzędzie które łączy zarzadzanie KPI’ami, systemem spotkań i wewnętrzną komunikacją opartą o wyniki, zarzadzanie projektami oraz problem solving
Jak przeszkolić ludzi, aby działy produkcji i utrzymania ruchu nie stanowiły wąskiego gardła i dobrze ze sobą współpracowały? Projekt wprowadzania standardu kompetencji managerskich dla niższej/średniej kadry zarządzającej - zmiana mindset’u na system motywacja 3.0 oraz procesy digitalizacji w duchu Industry 4.0 i data-driven decision making
Jak tworzyć Zespoły Autonomiczne i jak dobierać do nich osoby, aby mieć pewność, że wypracowane przez nie rozwiązania będą najlepsze i przyniosą oczekiwane efekty? System spotkań i wewnętrzna komunikacja w oparciu o wyniki
Jak układać współpracę pomiędzy poszczególnymi działami w celu niwelowania nieporozumień, aby osiągać wspólne cele biznesowe? Zarządzanie projektami oraz Problem Solving

Unikalne korzyści z udziału w naszych warsztatach:

100% praktycznych porad - Podczas warsztatów przytaczamy wyłącznie przykłady, które można zastosować bezpośrednio w swojej firmie, kadra zarządzająca Strauss Cafe na bieżąco tłumaczy, jak przystosować je do własnego obiektu
Tylko u nas tour po fabryce- na żywo zaobserwujesz sprytne i innowacyjne rozwiązania na liniach produkcyjnych
Wyjątkowe firmy – Obrót roczny firmy Strauss Cafe to 300 milionów złotych - dowiedz się, jak zostać pionierem na rynku w swojej branży
Formuła „Case Study” - Nasi prelegenci koncentrują się na sprytnych i unikalnych rozwiązaniach stosowanych przez nich w praktyce, a które okazały się niezwykle sprawne i skutecznie funkcjonują

Warsztaty poprowadzą:

Katarzyna Malina

Dyrektor Personalny Strauss Cafe Poland od 2019. Wcześniej przez kilka lat pełniła funkcje związane z wdrażaniem narzędzi Lean oraz budowaniem kultury ciągłego doskonalenia. W Strauss Cafe Poland Sp. z o.o. zajmowała się implementacją Performance Management, kaskadowaniem celów i wskaźników oraz prowadzeniem projektów doskonalących procesy oraz systemy. Obecnie koordynuje obszar HR oraz Lean przykładając dużą wagę do rozwoju kompetencji związanych z ciągłym doskonaleniem.

Przemysław Woroch

Manager Operacyjny z ponad 16-letnim doświadczeniem zawodowym na wielu stanowiskach w branży spożywczej. Karierę rozpoczynał w firmie Wrigley Poland, od 14 lat związany z kawową spółką Strauss Cafe Poland. Zdobywał doświadczenie i budował kompetencje w obszarach logistyki i planowania, technologii i R&D oraz ciągłego doskonalenia. Project Manager i Stream Leader w licznych międzynarodowych projektach Strauss Group.

Skupiony na ludziach, zorientowany na budowę stabilnych zespołów opartych na zaufaniu i przejrzystości. Skoncentrowany na ciągłym rozwoju kompetencji pracowników. Zorientowany na biznes, ceniący kulturę przedsiębiorstwa opartą o wartości, komunikację, a także współpracę w celu realizacji strategicznych celów organizacji.