Uwaga! Trwa sprzedaż! Sprawdź szczegóły >>

Organizator:

   

 

Szkolenie online na żywo

KPI na produkcji

Jak stworzyć efektywny system wskaźników na produkcji i skutecznie nimi zarządzać?

ONLINE

25 lipca 2025 r.,
godz. 9:00 – 15:00

Chcesz, żeby produkcja działała sprawniej, a decyzje były podejmowane w oparciu o fakty, a nie wyobrażenia? Wciąż słyszysz „Musimy zwiększyć efektywność” lub „Brakuje nam kontroli nad produkcją”, ale nikt nie pokazuje, co dokładnie i jak mierzyć, żeby to zmienić?

Weź udział w szkoleniu i poznaj sposoby na zaprojektowanie i wdrożenie skutecznego systemu KPI, który pozwoli Ci realnie wpływać na wyniki Twojej firmy.

Jeżeli chcesz:
  • zdefiniować KPI dostosowane do celów biznesowych Twojej firmy, które pomogą zwiększyć efektywność produkcji,
  • zrozumieć, że wskaźniki wzmacniają transparentną komunikację w zespole i współpracę między działami - zobaczysz, jak KPI wzmacniają kulturę odpowiedzialności i komunikację między działami,
  • nauczyć się, jak skutecznie wizualizować, raportować i analizować wskaźniki, aby miały realny wpływ na rozwój produkcji - przećwiczysz tworzenie własnych wskaźników i dashboardów na przykładach z Twojego zakładu,
  • otrzymać gotowe narzędzia do wdrożenia od razu po szkoleniu,

to szkolenie jest dla Ciebie!

Szkolenie skierowane do:
  • szefów produkcji i liderów zespołów odpowiedzialnych za cały proces produkcyjny,
  • kierowników i specjalistów odpowiedzialnych za wskaźniki oraz optymalizację procesów,
  • planistów i kontrolerów produkcji, którym zależy na wprowadzeniu spójnego i przejrzystego systemu raportowania w zakładzie produkcyjnym,
  • Liderów zespołów wdrażających systemy raportowania.
Podczas szkolenia dowiesz się:
  • jak zwiększyć efektywność procesów, unikając nadmiaru danych i skupiając się na kluczowych wskaźnikach, np. OEE (efektywność maszyn), liczba przestojów, scrap rate, zużycie energii na 1000 szt., ilość braków zgłoszonych przez kontrolę jakości,
  • jak precyzyjnie definiować wskaźniki produkcyjne, aby były ściśle powiązane z celami biznesowymi firmy, np. łączenie wskaźników z wymaganiami klientów zewnętrznych i wewnętrznych,
  • jak optymalnie wykorzystywać zasoby, jednocześnie nie doprowadzając do ich marnotrawstwa w innych miejscach procesu (przykłady z życia wzięte, kiedy źle dobrane KPI mogą prowadzić do patologii),
  • jak czytać KPI z różnych działów (utrzymanie ruchu, planowanie, jakość), aby decyzje były pełniejsze i mniej intuicyjne,
  • jak stworzyć własny zestaw KPI od zera – bez kopiowania innych zakładów.
PROGRAM SZKOLENIA
Moduł 1

Wprowadzenie do KPI, czyli zarządzania produkcją opartego na faktach.

  • Dlaczego KPI są niezbędne w produkcji? Przykłady efektywnego zarządzania produkcją opartą o wskaźniki.
  • Omówienie roli wskaźników w zarządzaniu produkcją: kluczowe funkcje, jakie pełnią w stabilności procesów, zwiększeniu efektywności i operacyjności firmy.
  • Dlaczego same dane nie wystarczą? Znaczenie kontekstu, celu i interpretacji.
  • Kiedy i od czego rozpocząć wdrażanie KPI?
Moduł 2

Jak stworzyć system wskaźników dopasowany do Twojej produkcji? Praktyczne zasady projektowania wskaźników i dobrych praktyk.

  • Jak łączyć cele produkcyjne (terminowość, wolumen produkcji) z celami biznesowymi firmy?
  • Jak nie dać się ,,przebodźcować” danymi: co mierzyć, aby nie marnować zasobów? Omówienie na przykładowych zestawach KPI, zaproponowanych przez uczestników oraz jak identyfikować wskaźniki, które nie dają wartości, a które dają tej wartości zdecydowanie za mało.
  • Przegląd KPI w trzech kluczowych obszarach produkcji i pułapek z nimi związanych: 
    • Jakość (np. Scrap Rate, First Pass Yield).
    • Terminowość (np. OTIF, Schedule Adherence).
    • Koszt (np. OEE, Cost per Unit).
Moduł 3

Ćwiczenie praktyczne: tworzymy własne KPI na przykładach uczestników

Praca z realnymi przykładami uczestników:

  • Zidentyfikuj krytyczne obszary w swojej produkcji.
  • Zdefiniuj 3-5 wskaźników kluczowych dla Twojego zespołu.
  • Skonsultuj się z trenerem i grupą – sprawdź, czy Twój pomysł ma sens.

Dzięki wspólnej pracy wypracujesz wskaźniki dostosowane do specyfiki Twojej firmy.

Moduł 4

Jak wizualizować i raportować KPI - efektywne sposoby prezentowania danych, które pozwolą szybko ocenić bieżący stan produkcji

  • Jak zbudować czytelny dashboard dla zespołu i kadry zarządzającej - jak zestawiać dane i jak je interpretować?
  • Jak graficznie przedstawić KPI – wykresy, alerty, kolory, porównania.
  • Jak zminimalizować czas tworzenia raportów i zwiększyć ich użyteczność?
  • Jak szybko ocenić czy „jest dobrze”, czy trzeba interweniować?
  • Najważniejsze elementy raportu wspomagające podejmowanie decyzji.
Moduł 5

System spotkań i komunikacja w oparciu o KPI - jak to wdrożyć w życie?

  • Jak organizować krótkie, efektywne spotkania, które nie zabiorą dużo czasu, a będą nastawione na rozwiązywanie problemów i ciągłe usprawnianie procesów?
  • Codzienne, tygodniowe i miesięczne raportowanie – przykłady harmonogramów.
  • Budowanie kultury odpowiedzialności i współpracy na hali produkcyjnej. Jak budować zespół zaangażowany w osiąganie wyników?
  • Rola lidera w interpretacji i przekazywaniu danych – wzmacnianie zaangażowania pracowników dzięki dzieleniu się wiedzą i wspólnemu osiąganiu celów.
Prowadzący:
Paweł Birecki
Paweł Birecki

Ekspert w dziedzinie Sales and Operations Planning (S&OP), zarządzania procesami i optymalizacji biznesu. Przez kilkanaście lat związany z branżą lotniczą i motoryzacyjną, gdzie budował nowe zakłady produkcyjne, projektował procesy od podstaw i wdrażał skuteczne systemy zarządzania. Obecnie jako niezależny konsultant i trener pod marką PAWELBIRECKI.COM, wspiera firmy z różnych sektorów – od przemysłu ciężkiego i FMCG, po dystrybucję i usługi – pomagając im szybciej i skuteczniej osiągać cele operacyjne i finansowe.

Ma na swoim koncie kilkadziesiąt projektów, w których kluczową rolę odegrało odpowiednie definiowanie i wdrażanie KPI, co przełożyło się na trwałą poprawę wyników.

Autor książki „S&OP – od chaosu do przewidywalności” (premiera czerwiec 2025), regularnie publikuje artykuły w czasopismach takich jak Menedżer Produkcji, Nowoczesny Przemysł i Przemysł Spożywczy.

Dzieli się swoją wiedzą, prowadząc zajęcia m.in. dla studentów logistyki oraz studiów MBA na uczelniach takich jak Uniwersytet Dolnośląski DSW i Wyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu.

Pasjonat zdroworozsądkowego podejścia do biznesu i propagator „rebelianckiego zarządzania” – stawia na efektywność, prostotę i realne działanie zamiast utartych schematów i biurokracji.

Koszt uczestnictwa

PRZEDSPRZEDAŻ!

Przy zgłoszeniu do 11 maja 2025 r. - taniej o 200 zł netto!

Udział STANDARD

Online

25.07.2025

Ta wersja zawiera:

  • gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
  • certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu.
Udział PREMIUM

Online

25.07.2025

Ta wersja zawiera:

  • gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
  • certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu,
  • dostęp do nagrania szkolenia przez 14 dni po zakończeniu.
 

Potrzebujesz informacji?
Skontaktuj się z nami!

Formularz kontaktowy