Certyfikowane Warsztaty HR

Opinie uczestników naszych warsztatów:

Jestem zachwycona szkoleniem w Arjo i uważam, że tego typu spotkania dają niesamowitą możliwość wymiany wiedzy i najlepszych praktyk.
Alicja Zarzycka, Volvo Polska Sp. z o.o.

W prosty sposób pokazane narzędzia, o których się mówi na `żywym` działającym organizmie.
Andrzej Kaszkiel, Inwido Production S.A.

Świetna prowadząca - rzeczowo, praktycznie, duża dynamika i dobrze zagospodarowany czas. Szkolenie wzorowo poprowadzone na najwyższym poziomie komunikacyjnym. Duża dbałość w organizacji szkolenia oraz stworzenia odpowiednich warunków.
Katarzyna Strzelczyk, IGB Mazovia

100% PRAKTYCZNYCH PORAD

Podczas warsztatów przytaczamy wyłącznie przykłady, które można zastosować bezpośrednio w swojej firmie. Prelegent na bieżąco tłumaczy, jak przystosować je do własnego obiektu.

WYJĄTOWE FIRMY

Wybieramy wyjątkowe przedsiębiorstwa z całej Polski, które wyróżniły się na tle konkurencji i mają najlepsze praktyki w procesach HR, w tym w rekrutacji i utrzymaniu pracownika, i umożliwiamy ich poznanie.

Warsztaty poprowadzą:

Agata Guzik-Rybkowska

W Center of Business Services grupy spółek Danone odpowiada za Learning&Development oraz wspiera procesy Transformacji Biznesowej dla obszaru Polski, krajów bałtyckich i nordyckich.

Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego oraz Managament ICAN Polska, certyfikowany coach ICC i Insights. Prawie 15-letnie doświadczenie zawodowe zdobywała na stanowiskach specjalistycznych i kierowniczych w ramach Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz Sprzedaży w firmach z branży bankowej oraz FMCG ( Raiffeisen , Grupa Żywiec, ING BANK). Prowadziła własną działalność konsultingową a w roku 2013 rozpoczęła pracę w Grupie Danone, w Żywiec Zdrój na stanowisku Kierownika ds. Szkoleń i Rozwoju, gdzie odpowiada za zarządzanie obszarem szkoleń i rozwoju, EmployerBrandingu , performance managament, programów talentowych. W połowie 2016 r poszerzyła swoją rolę , obejmując stanowisko L&D Head dla całej Grupy Danone ( 4 spółki) w Polsce i krajach Bałtyckich, a od 2018 Nordyckich. Zarządza 7 osobowym zespołem L&D menedżerów.

Krzysztof Wiśniak

Kierownik ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Danone Sp. z o.o. Absolwent Politechniki Opolskiej oraz Robert H. Smith School of Business Uniwersytetu w Maryland, gdzie ukończył studia Executive MBA. Członek Think Tanku HR Influencers.

Posiada ponad 20 letnie doświadczenie zawodowe, zdobyte w działach sprzedaży i HR firm z branży FMCG (m.in. Unilever Polska S.A., SSL Healthcare Polska Sp. z o.o, Grupa Żywiec S.A., Żywiec Zdrój S.A.). Przeszedł bogatą ścieżkę kariery w obszarze sprzedaży: od roli Przedstawiciela Handlowego po rolę Regionalnego Kierownika Sprzedaży, odpowiadającego za teren 1/4 Polski. W latach 2007-2014 pracował w Dziale Personalnym Grupy Żywiec S.A., gdzie pełnił rolę Trenera, HR Business Partnera a następnie Dyrektora ds. Rozwoju Organizacji. Z grupą spółek DANONE jest związany od 2014. Początkowo zarządzał HR w obszarze operacyjnym Żywiec Zdrój S.A. , a od 2016 odpowiada za Dział Personalny w fabryce Danone w Bieruniu (śląskie).

Joanna Niedzińska

W Center of Business Services grupy spółek Danone odpowiada za Talenty i Rekrutacje dla obszaru Polski, krajów bałtyckich i nordyckich.

HR Manager posiadający szerokie doświadczenie i ekspertyzę zarówno w obszarze tzw. twardego i miękkiego HR. Studiowała psychologię i prawo pracy na UW i UKSW w Warszawie. Doświadczenie zawodowe zdobywała w spółkach lokalnych i centralach globalnych firm, z branż takich jak IT/Telecom, FMCG i FSMP/Pharma. Pracowała w międzynarodowych organizacjach o matrixowych strukturach - UPC, Danone, Nutricia. Profesjonalnie związana z tematem rozwoju talentów, ze szczególnym uwzględnieniem coachingu i mentoring. W ramach swojej pasji pracowała jako wolontariusz – mentor w organizacji wspierającej rozwój zawodowy kobiet w Holandii.

Program warsztatów:

Temat 1

Jak zarządzać polityką personalną, aby realizowała cele biznesowe?

Jak dobrać mierniki HR, które przekonają biznes?
Analiza trendów HR kluczem do niskiego wskaźnika rotacji.
Jak budować relacje wewnątrz organizacji na linii HR-menedżerowie, aby obie strony czerpały korzyści z tej współpracy?
Jakie działania wspierają strategię, którą rozumieją pracownicy?

Temat 2

Narzędzia wspierające zaangażowanie pracowników przetestowane w firmie Danone

Onboarding – jak efektywnie wdrożyć pracownika w nowe obowiązki i utrzymać wysoki poziom motywacji do pracy?
Jak identyfikować i rozwijać Talenty w organizacji? Model „GrowthAgility” i sposób pracy z potencjałami – jak Danone mierzy potencjał pracowników i na co uważać podczas wyciągania wniosków?
Program Trenerów Wewnętrznych– jak wpłynął na zbudowanie marki pracodawcy wśród zespołu?

Temat 3

Jak radzić sobie z trudnym rynkiem pracownika na przykładzie wdrożonych rozwiązań?

Program poleceń pracowniczych jako recepta na rynek pracownika – jak wdrożyć efektywne mechanizmy zachęcania pracowników do polecania kandydatów i promowania marki pracodawcy?
Jak zaprojektować program employee referral dostosowany do specyfiki organizacji i potrzeb rekrutacyjnych na przykładzie programu referencyjnego „Podaj dalej”?
Jak budować i monitorować inicjatywy dla pracowników – budowanie marki pracodawcy poprzez działania CSR spójne ze strategią Danone – na przykładzie działań wdrożonych po badaniu satysfakcji pracowników oraz inicjatyw jakie realizowane są w fabryce w Bieruniu.

Dlaczego warto wziąć udział w wydarzeniu:

Poznasz od kuchni rozwiązania HR stosowane w firmie Danone i dobierzesz te, które z powodzeniem wdrożysz we własnej firmie,
Dowiesz się, na jakie wskaźniki należy zwracać szczególną uwagę, aby przewidywać trendy i tworzyć rozwiązania odpowiadające na aktualne wyzwania HR,
Wyjedziesz z gotowymi do wdrożenia pomysłami, które przełożą się m.in. na zmniejszenie wskaźnika rotacji w twojej firmie,
Weźmiesz udział w wyjątkowej wymianie doświadczeń skoncentrowanej wokół najważniejszych problemów, z którymi borykają się działy HR w przedsiębiorstwach.

Podczas tego wyjątkowego wydarzenia przedstawiciele firmy Danone:

Krzysztof Wiśniak – Kierownik ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Agata Guzik-Rybkowska – Learning&Development Head Center of Business Services Danone oraz Joanna Niedzińska – Talent&Recruitment Head Center of Business Services Danone opowiedzą i pokażą na przykładach z własnej praktyki:

Które trendy należy śledzić i analizować, aby już dzisiaj mapować rozwiązania odpowiadające na najnowsze wyzwania - millenialsi, pracownik zagraniczny, pracownik 55+,
Jak firmie Danone udało się osiągnąć wskaźnik 1% rotacji – które narzędzia wspierające utrzymanie pracowników wpłynęły na to, że pracownicy nie chcą odchodzić z firmy,
Jak dobrze skroić strategię zarządzania talentami na przykładzie programu 100.000 Talents in Danone – analiza mocnych i słabych stron projektu,
Jak wdrożyć w firmie i rozwijać model „GrowthAgility” i sposób pracy z potencjałami – jak Danone mierzy potencjał pracowników i na co uważać podczas wyciągania wniosków,
Jak Program Trenerów Wewnętrznych przyczynił się do rozwoju wewnętrznego EmployerBrandingu,
Jak dobrać do swojej firmy działania wspierające strategię, którą rozumieją pracownicy i potrafią odnaleźć w niej korzyści dla siebie i dla organizacji,
Jakie mechanizmy HR musi wdrożyć organizacja, aby przyciągnąć do firmy nowe grupy pracowników,
Program poleceń pracowniczych jako recepta na rynek pracownika – jak wdrożyć efektywne mechanizmy zachęcania pracowników do polecania kandydatów i promowania marki pracodawcy,
Jak zaprojektować program employeereferral dostosowany do specyfiki organizacji i potrzeb rekrutacyjnych na przykładzie programu referencyjnego „Podaj dalej”,
Onboarding – jak efektywnie wdrożyć pracownika w nowe obowiązki i utrzymać wysoki poziom motywacji do pracy.

Weź udział, jeżeli chcesz:

Zbudować silną pozycję Działu HR jako rzeczywistego partnera biznesowego, który zna i rozumie zmiany zachodzące w biznesie oraz dostarcza rozwiązań skrojonych na miarę,
Odpowiedzieć na konkretne wyzwania HR dzięki analizie realnych studiów przypadku zaczerpniętych z praktyki Danone i poznać „dwa oblicza” wdrożonych projektów,
Podpatrzeć rozwiązania, które przyczyniły się do osiągnięcia przez Danone rotacji na poziomie 1% - nieosiągalnym dla większości przedsiębiorstw w obliczu wyzwań XXI wieku,
Wdrożyć optymalne, pod kątem opłacalności i efektywności, strategie onboardingowe i programy poleceń pracowniczych z powodzeniem stosowane w firmie Danone.