Jak zmotywować milenialsów do pracy i co robić, by chcieli pozostać w firmie?

Blok I

Jak skutecznie wykorzystać „multitasking" młodych pracowników – czyli myślenie poza schematami i szybkość podejmowania nowych wyzwań, umiejętność współpracy i gotowość do dzielenia się wiedzą?
Jak radzić sobie z wyzwaniem jakim jest niska dyscyplina pracy, niechęć do korporacyjnie narzucanych rozwiązań, w szczególności ingerujących w ich indywidualizm?
Jak upraszczać procedury, aby nie zniechęcać młodych pracowników i wykorzystać ich elastyczność oraz gotowość do zmian?
Jak budować właściwe relacje w zespole i w jakich sytuacjach sprawdzi się elastyczne podejście w zarządzaniu?

CASE STUDY: Jak budować kulturę organizacyjną i rzeczywistość biznesową przyjazną pokoleniu milenialsów na przykładzie wybranych firm?

Blok II

Skuteczny copywriting ofert pracy przyciągający milenialsów: jak personalizować nazwę stanowiska, podtytuł ogłoszenia, informację o pracodawcy, sekcję "wymagania" oraz "oferujemy" w zależności od tego, jakiego rodzaju kandydata szukamy?
Facebook, LinkedIn, Snapchat, Instagram, Spotify – jak wykorzystać nowe internetowe kanały dotarcia do młodego pokolenia i co musi zawierać "reklama rekrutacyjna", aby była skuteczna?
Wideokonferencja – czy warto zastąpić nią standardowe spotkanie z kandydatem młodego pokolenia? W jakich przypadkach i jak efektywnie wykorzystywać Skype na poszczególnych etapach rekrutacji?
Jakie pytania zadawać podczas rekrutacji, by uzyskać nie tylko realny obraz predyspozycji zawodowych kandydata, ale sprawdzić również czy pasuje on do zespołu?

CASE STUDY: Niestandardowy onboarding młodych pracowników – jak zrobić dobre pierwsze wrażenie i od początku budować zaangażowanie?

Blok III

Jak zbudować wizerunek pracodawcy, który przyciągnie milenialsów i zatrzyma ich w firmie – skuteczne kampanie employerbrandingowe
Jak tworzyć programy, dzięki którym organizacja zyska sympatię pracowników z pokoleń Y i Z – przegląd casestudy
Jak zdefiniować cele wdrożenia programu mentoringowego w organizacji, aby skutecznie wspierać młode pokolenie?
Jak zbudować skuteczny system motywujący w oparciu o właściwe nagrody – co skutecznie zachęci pracowników do wytężonego wysiłku?
Jak kontrolować pracę milenialsów i przekazywać im negatywny feedback, aby wyciągnęli z niego pozytywne wnioski – jak skutecznie operować faktami i konsekwencjami

CASE STUDY Gamifikacja jako przykład nowoczesnej strategii motywacyjnej

Blok 4

Jak powinien przebiegać proces wdrażania nowego pracownika, aby jak najszybciej zaczął osiągać rezultaty - jak zwiększyć efektywność procesu poprzez wykorzystanie narzędzia integracyjnego?
Jak tworzyć przestrzeń do wymiany doświadczeń biznesowych między pracownikami różnych pokoleń w firmie?
W jaki sposób podzielić prace na mniejsze odcinki i dobrze priorytetować, aby pracownik miał szansę wykonać zadanie od początku do końca i wziął za nie w całości odpowiedzialność?
Jak korzystać z talentów pokolenia Y, Z?
Jak budować autorytet szefa i na czym go oprzeć – co skutecznie przemówi do pokolenia Y i Z?

CASE STUDY: Fun w pracy – jak stać się atrakcyjnym pracodawcą dla Zetek i Igreków?

Nowoczesne i sprawdzone techniki – dostarczamy zestaw nowatorskich narzędzi zarządczych do efektywnej motywacji i komunikacji z pracownikami sprawdzonych przez menadżerów z różnych firm – gamifikacja, programy mentoringowe, programy wymiany doświadczeń,
Konkretne casestudy–w sposób kompleksowy identyfikujemy punkty, w których powstają zderzenia różnych systemów wartości oraz wskazujemy na kompetencje wymagane do złagodzenia destrukcyjnego braku porozumienia między pracownikami różnych pokoleń,
Praktyczne wskazówki do pracy menadżerskiej – na podstawie odpowiednio dobranych przykładów wskażemy na zestaw umiejętności niezbędnych przy adaptacji wyzwań, jakie stawiają pracownicy z pokolenia Y.

Zrozumieć potrzeby młodego pokolenia i opracować skuteczny sposób zarządzania oraz komunikacji,
Łatwo dostosować system motywacyjny do oczekiwań młodych pracowników i wybrać takie elementy, które są ważne dla milenialsów,
Opracować plany i harmonogramy pracy, dzięki którym pracownik nie ograniczy się do robienia tylko jednego zadania,
Ustalić priorytety i cele oraz zasady kontrolowania pracy młodych pracowników, co zagwarantuje, że najważniejsze - z punktu widzenia działu - cele zostaną osiągnięte,
Wykorzystać sprytne rozwiązania employerbrandingowe przetestowane w innych firmach, które zbudują zaangażowanie milenialsów i sprawią, że będą chcieli zostać u nas na dłużej.

Coraz częściej do Twojego działu trafiają młode osoby, które nie biorą odpowiedzialności za wykonywaną pracę, nie identyfikują się z firmą ani z działem i trudno wzbudzić w nich zaangażowanie,
Nie rozumiesz roszczeniowej postawy oraz wysokich wymagań młodych pracowników, którzy często nie mają doświadczenia,
Twoje dotychczasowe metody zarządzania i motywowania pracowników nie trafiają do milenialsów - nie wiesz jak zmodyfikować systemy i wybrać elementy motywacyjne, które działają,
Masz dość długotrwałych i często bezowocnych rekrutacji i szukasz sprawdzonych sposobów, aby zatrzymać pracowników w firmie na dłużej,

Weź udział w wyjątkowych warsztatach, podczas których dowiesz się, jak skutecznie zarządzać pracownikami z młodego pokolenia!

Profesjonalne Warsztaty Menadżerskie