Analityka rentowności procesu produkcyjnego - jak przekształcić dane jakościowe w mierzalne oszczędności i strategiczną przewagę

Zastanawiasz się, czy Twój proces produkcyjny naprawdę generuje zysk? To szkolenie dostarcza kluczowych narzędzi do analizy rentowności procesów produkcyjnych w różnych kontekstach – od istniejących po te dopiero planowane. Nauczysz się, jak analizować opłacalność nawet przy ograniczonym dostępie do danych finansowych i identyfikować ukryte koszty.

Szkolenie zakończy się prezentacją narzędzia w formacie Excel, które pozwala na samodzielną analizę rentowności procesów we własnej organizacji.

Szkolenie skierowane do:

• inżynierów,
• kierowników, liderów produkcji,
• specjalistów ds. doskonalenia procesów,
• menedżerów operacyjnych.

Twój proces produkcyjny to centrum zysku. Dowiedz się, jak go stworzyć.

Podczas szkolenia:

• Odkryjesz, jak krok po kroku zidentyfikować i skalkulować koszty, które często umykają analizie – od zużycia energii w trakcie przezbrojenia maszyny po koszty utraconej wydajności operatora.
• Zdobędziesz wiedzę, jak szacować koszty jednostkowe nawet przy niepełnym dostępie do danych, co pozwoli na realistyczną ocenę opłacalności bieżących działań.
• Zobaczysz, jak obliczyć realny „koszt złomu” w produkcji i jak nawet niewielka zmiana wskaźnika OEE przekłada się na konkretne oszczędności warte dziesiątki tysięcy złotych rocznie.
• Nauczysz się przewidywać i minimalizować ryzyka operacyjne, np. jak zaplanować alternatywną ścieżkę produkcji na wypadek awarii kluczowej maszyny, aby uniknąć kosztownych przestojów.
• Zobaczysz, dlaczego nadmierne skupienie się na jednym wskaźniku (np. Takt Time) bez uwzględnienia innych (np. kosztu surowców) może prowadzić do mylnych wniosków i finansowych strat.
• Dowiesz się, jak precyzyjnie identyfikować i kategoryzować koszty w swoim procesie produkcyjnym, od bezpośrednich, po ukryte koszty pośrednie.
• Zrozumiesz, jak dokładnie wyliczyć wpływ strat procesowych, takich jak przezbrojenia, złom, odpady i przestoje, na końcowy wynik finansowy.
• Poznasz kluczowe wskaźniki, takie jak OEE, "scrap cost" czy czas cyklu i dowiesz się, jak je poprawnie mierzyć i interpretować, aby unikać błędów.
• Zidentyfikujesz potencjalne ryzyka operacyjne i finansowe w procesach produkcyjnych oraz nauczysz się, jak je minimalizować.
• Dowiesz się, jakie błędy są najczęściej popełniane przy interpretacji wskaźników operacyjnych i jak ich unikać, aby Twoje wnioski były zawsze trafne.

Dołącz do grona ekspertów optymalizacji procesów i zmień sposób, w jaki Twoja firma patrzy na produkcję.

Dlaczego warto?

• Szkolenie to inwestycja, która przełoży się na konkretny wzrost rentowności Twoich procesów produkcyjnych.
• Zdobędziesz unikalne umiejętności do podejmowania decyzji biznesowych opartych na twardych danych, a nie na intuicji.
• Poznasz praktyczne metody i przykłady, które sprawdzają się w małych firmach, jak i w dużych, międzynarodowych przedsiębiorstwach.