Uwaga! Trwa sprzedaż! Sprawdź szczegóły >>

Partnerzy merytoryczni:

          Menedżer Produkcji       

 

Certyfikowane warsztaty online live

Jak zarządzać i optymalizować zapasy zaopatrzeniowe i zapasy wyrobów gotowych?

Wskaźniki, strategie, narzędzia

Jeśli chcesz:
  • uniknąć ponoszenia zbędnych kosztów magazynowania materiałów i zbudować efektywny proces zarządzania i optymalizacji zapasów w firmie,
  • stosować skuteczne narzędzia, które dają możliwość zyskania kontroli nad poziomem zapasów i zamawiania tylko tylu surowców, ile w danym momencie jest potrzebne do produkcji,
  • wdrożyć system wskaźników, aby reagować szybko i bezbłędnie,

Te warsztaty są dla Ciebie!

Po udziale w tych intensywnych warsztatach:
  • Dokonasz audytu procesu zarządzania zapasami w Twojej firmie i wyciągniesz wnioski, które pozwolą na nowo zmapować procesy w celu ich optymalizacji i maksymalizacji wyników,
  • Stworzysz matrycę strategii zapasów PFEP, która ułatwi zarządzanie zapasami,
  • Prawidłowo dobierzesz role i odpowiedzialności w procesie zarządzania zapasami,
  • Przygotujesz skuteczny system wskaźników, aby procesy zarządzania zapasami były mierzalne i przewidywalne,
  • Nauczysz się przygotowywać analizy zapasów, które pomogą podejmować właściwe decyzje,
  • Zaplanujesz i wdrożysz w zarządzaniu zapasami działania optymalizujące oparte na podstawie dogłębnej analizy KPI,
  • Dobierzesz strategie zarządzania zapasami i połączysz je z systemem ERP.
Program warsztatów
Moduł I

Architektura procesu zarządzania zapasami zaopatrzeniowymi i wyrobów gotowych

  • Jakie elementy powinien zawierać proces zarządzania zapasami?
  • Powołanie zespołu. Jak powinna wyglądać struktura teamu procesowego w zarządzaniu zapasami?
  • Jak zdefiniować odpowiedzialność za proces? - podział odpowiedzialności w procesie zarządzania zapasami
  • O co tak naprawdę chodzi w PFEP (plan for every part) i jak go wykorzystać w  zarządzaniu zapasami?
  • Jak zbudować skuteczną strategię zarządzania zapasami – kiedy przyda się kilka strategii i jak je połączyć?
  • Analiza danych potrzebnych do procesu - które parametry są nam naprawdę niezbędne?
  • Jakie środki kontroli zagwarantują wystarczającą ilość zapasów w celu dotrzymania terminów produkcji, spełnienia prognozowanego zapotrzebowania lub realizacji rzeczywistych zamówień klientów?
  • Działania doskonalące, stabilizacja i standaryzacja procesów. Jak ocenić rezultaty wdrożonych działań i utrzymać wysokie parametry?

Moduł II

Etapy przygotowania narzędzia PFEP, które podniesie jakość zarządzania materiałem wewnątrz przedsiębiorstwa

  • Jak zbudować macierz PFEP, żeby miała sens?
  • Jak udoskonalić i zwizualizować etapy poszczególnych działań w zarządzaniu zapasami?
  • Segmentacja zapasów a dobór strategii – od czego zależy?
  • Rozwój strategii zarządzania zapasami w czasie – jak dopasowywać strategię zarządzania do bieżących potrzeb przedsiębiorstwa?
Moduł III

Mierniki KPI i analiza procesów w zarządzaniu zapasami

  • Parametry procesów zarządzania zapasami i ich mierniki (KPI). Jak dobrze zbudowane wskaźniki pokażą nam, co działa efektywnie i jacy ludzie są kluczowi, by zarządzanie zapasami działało bezawaryjnie?
  • Missleading KPI i counterproductive KPI - ciemna strona wskaźników
  • Jakie narzędzia wykorzystać do zidentyfikowania marnotrawstwa w procesach?
  • Jak analizować jakość zarządzania zapasami poszczególnych indeksów materiałowych za pomocą wykresów skumulowanych przyjęć i wydań oraz poziomu zapasów?
  • Niezbędne wskaźniki i analizy – praktyczne przykłady

Moduł IV

Strategie zarządzania zapasami a system ERP

  • Master data i ERP – integracja systemu i strategii
  • Co robić, jeśli w ERP brakuje odpowiednich funkcji?
  • Proces wspierający system czy system wspierający proces?
  • Jakie narzędzia pozwolą raportować zapasy bieżące, średnie, zapasy martwe, rotację zapasów i pozycje trudno zbywalne, a także zakresy pokrycia? Na przykładach
Partner merytoryczny wydarzenia

SMART Project doradza, jak zwiększać zyski i produktywność oraz obniżać koszty w zakresie produkcji, transportu, magazynowania i zarządzania zapasami poprzez odpowiednie zorganizowanie pracy, wykorzystanie systemów komputerowych i nowoczesnych rozwiązań oraz przeszkolenie pracowników. Jest największą firmą doradczą w zakresie doskonalenia w Polsce.

SMART Project zrealizował ponad 800 projektów dla firm z sektora FMCG, handlu detalicznego, produkcji i motoryzacji, przynosząc zwykle oszczędności rzędu 20-30%, prowadząc równocześnie do stałego wzrostu klientów.

Warsztaty poprowadzi
Paweł Birecki

Absolwent Zarządzania i Logistyki na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Doświadczony manager, przez ponad 10 lat związany z jednymi z największych międzynarodowych organizacji w branży automotive i aviation. Współpracował między innymi z takimi firmami jak Collins Aerospace, Volvo, GE, Lufthansa czy Porsche. Prowadził i uczestniczył w kilkudziesięciu projektach związanych głównie z tworzeniem i optymalizacją procesów, implementacją systemów ERP, wdrażaniem nowych produktów czy wprowadzaniem kompleksowych zmian organizacyjnych. Ekspert obszarów optymalizacji procesów, S&OP i zarządzania zapasami. Entuzjasta rebelianckich metod zarządzania.

Koszt uczestnictwa
WERSJA STANDARD

Ta wersja zawiera:

  • gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
  • certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu.
WERSJA PREMIUM

Ta wersja zawiera:

  • gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,
  • certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu,
  • dostęp do nagrania szkolenia przez 14 dni po zakończeniu.
Wybierz swoją wersję
 

Potrzebujesz informacji?
Skontaktuj się z nami!

Formularz kontaktowy